| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 胜任力的定义和分类 | 第15-16页 |
| 2.2 胜任力模型的定义与分类 | 第16-17页 |
| 2.3 胜任力模型的应用条件 | 第17-19页 |
| 2.4 胜任力模型的构建原则 | 第19页 |
| 2.5 胜任力模型的构建方法 | 第19-22页 |
| 第三章 福建省G银行支行行长胜任力建设任务分析 | 第22-31页 |
| 3.1 福建省G银行的概况介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 福建省G银行当前面临的发展形势和主要任务 | 第24-25页 |
| 3.3 福建省G银行支行行长面临的核心任务 | 第25-27页 |
| 3.4 福建省G银行支行行长胜任力建设现状与任务 | 第27-31页 |
| 第四章 福建省G银行支行行长胜任力模型的构建 | 第31-45页 |
| 4.1 方法的选择及说明 | 第31页 |
| 4.2 建模步骤 | 第31-45页 |
| 第五章 福建省G银行支行行长胜任力模型的应用 | 第45-61页 |
| 5.1 基于胜任力模型的支行行长胜任力测评系统构建 | 第45-48页 |
| 5.2 基于胜任力模型的支行行长选拔 | 第48-51页 |
| 5.3 基于胜任力模型的支行行长队伍盘点 | 第51-53页 |
| 5.4 基于胜任力模型的支行行长培训开发设计 | 第53-56页 |
| 5.5 基于胜任力模型的支行行长绩效考核设计 | 第56-57页 |
| 5.6 基于胜任力模型的支行行长后备人才队伍建设 | 第57-59页 |
| 5.7 支行行长胜任力模型应用中需注意的问题 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |