| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究成果及应用 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究成果及应用 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第15-18页 |
| 1.4 研究方法及主要思路 | 第18-20页 |
| 1.5 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.6 文章创新与不足 | 第21-22页 |
| 第二章 胜任力的相关理论 | 第22-47页 |
| 2.1 胜任力素质模型相关理论概述 | 第22-34页 |
| 2.1.1 胜任特征产生的背景 | 第22-23页 |
| 2.1.2 胜任素质的概念及构成要素 | 第23-28页 |
| 2.1.3 胜任素质模型及构建 | 第28-32页 |
| 2.1.4 基于胜任素质模型招聘的优势 | 第32-34页 |
| 2.2 人才测评体系相关理论概述 | 第34-47页 |
| 2.2.1 人才测评的概述 | 第34-35页 |
| 2.2.2 人才测评的原理 | 第35-36页 |
| 2.2.3 人才测评对企业的作用 | 第36-38页 |
| 2.2.4 企业招聘选拔的人才测评方法 | 第38-47页 |
| 第三章 A公司情况综述及人才招聘现状分析 | 第47-52页 |
| 3.1 行业综述 | 第47-48页 |
| 3.2 A公司简介 | 第48页 |
| 3.3 A公司人力资源状况及原因分析 | 第48-51页 |
| 3.4 A公司营销经理招聘工作的SWOT分析 | 第51-52页 |
| 第四章 A公司基于胜任力模型的营销经理招聘选拔体系设计 | 第52-68页 |
| 4.1 A公司招聘工作体系设计 | 第52-55页 |
| 4.1.1 A公司提出招聘营销经理要求 | 第52-53页 |
| 4.1.2 选择招聘渠道与获得候选人 | 第53-54页 |
| 4.1.3 营销经理的录用程序 | 第54-55页 |
| 4.2 营销经理胜任素质模型的构建 | 第55-61页 |
| 4.2.1 确定营销经理的岗位职责 | 第55-57页 |
| 4.2.2 营销经理胜任素质的分析 | 第57-58页 |
| 4.2.3 营销经理胜任素质特征的调查及检验 | 第58-61页 |
| 4.2.4 营销经理招聘胜任素质模型 | 第61页 |
| 4.3 测评方法的选择 | 第61-62页 |
| 4.4 测评系统的设计 | 第62-68页 |
| 4.4.1 一般能力测验 | 第62-63页 |
| 4.4.2 履历分析 | 第63-64页 |
| 4.4.3 公文筐测试 | 第64-65页 |
| 4.4.4 卡特尔16项人格测验 | 第65-66页 |
| 4.4.5 个人演讲 | 第66-68页 |
| 第五章 基于胜任力模型招聘选拔营销经理的实施过程及评估结果反馈 | 第68-79页 |
| 5.1 A公司营销经理胜任素质特征的评分标准 | 第68-73页 |
| 5.2 A公司营销经理测评体系内容的权重分布 | 第73-74页 |
| 5.3 A公司营销经理招聘选拔的实施及结果评价 | 第74-79页 |
| 5.3.1 测评准备工作 | 第74-75页 |
| 5.3.2 测评实施与综合评分 | 第75-76页 |
| 5.3.3 测评实施情况与决策结果 | 第76-77页 |
| 5.3.4 评价结果的反馈 | 第77-79页 |
| 第六章 A公司基于胜任力模型的招聘对策分析 | 第79-81页 |
| 6.1 基于胜任力模型的人力资源招聘实施过程存在的问题 | 第79-80页 |
| 6.2 基于胜任能力模型的招聘需要改进的问题 | 第80-81页 |
| 结论与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 附录 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
