K公司研发人员流失应对策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第12-19页 |
| 2.1 研发人员内涵、特征及作用 | 第12-15页 |
| 2.1.1 研发人员的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 研发人员的特征 | 第12-14页 |
| 2.1.3 研发人员的需求特点 | 第14-15页 |
| 2.2 员工流失的相关模型 | 第15-19页 |
| 2.2.1 马奇和西蒙模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 普莱斯模型 | 第17页 |
| 2.2.3 莫布雷中介链模型及其扩展模型 | 第17-19页 |
| 第三章K公司概况及其研发人员现状 | 第19-27页 |
| 3.1 K公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 K公司研发部概况 | 第20-21页 |
| 3.3 K公司研发人员界定及其现状 | 第21-27页 |
| 3.3.1 K公司研发人员界定 | 第21页 |
| 3.3.2 K公司研发人员构成情况 | 第21-23页 |
| 3.3.3 K公司研发人员的薪酬福利概况 | 第23-24页 |
| 3.3.4 K公司研发人员的特点 | 第24-27页 |
| 第四章K公司研发人员流失现状及原因分析 | 第27-46页 |
| 4.1 K公司研发人员流失现状 | 第27-30页 |
| 4.1.1 K公司研发人员流失基本情况 | 第27页 |
| 4.1.2 K公司研发人员流失特征 | 第27-30页 |
| 4.2 K公司研发人员流失的危害 | 第30-34页 |
| 4.2.1 对公司运营的影响 | 第30-32页 |
| 4.2.2 对公司竞争力的影响 | 第32-33页 |
| 4.2.3 对公司形象的影响 | 第33-34页 |
| 4.3 K公司研发人员流失原因分析 | 第34-46页 |
| 4.3.1 K公司在职研发人员满意度问卷调查 | 第34-37页 |
| 4.3.2 K公司已流失研发人员概况调查 | 第37-39页 |
| 4.3.3 K公司研发人员流失原因分析 | 第39-46页 |
| 第五章K公司研发人员流失应对策略 | 第46-68页 |
| 5.1 完善研发人员薪酬体系 | 第46-52页 |
| 5.1.1 增强研发人员薪酬体系的行业内的竞争性 | 第47-48页 |
| 5.1.2 凸显研发人员薪酬的优越性 | 第48-50页 |
| 5.1.3 制定具有特色的公司福利政策 | 第50-52页 |
| 5.2 建立科学规范的研发人员引进机制 | 第52-56页 |
| 5.2.1 增强研发人员招聘的计划性 | 第52-53页 |
| 5.2.2 提高研发人员引进的针对性 | 第53-56页 |
| 5.3 离职约束与面谈 | 第56-64页 |
| 5.3.1 离职约束 | 第57-59页 |
| 5.3.2 离职面谈 | 第59-64页 |
| 5.4 其他应对措施 | 第64-68页 |
| 5.4.1 规范完善培训体系 | 第64-66页 |
| 5.4.2 加强员工的职业生涯管理 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
