战略作业成本法在G医院成本管理中的应用
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 战略作业成本法的相关理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 作业成本法 | 第14-17页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本原理及概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本步骤 | 第15-16页 |
| 2.1.3 作业成本法的优缺点 | 第16-17页 |
| 2.2 战略成本管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 战略成本管理的定义及特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略成本管理较传统成本管理的改进 | 第18-19页 |
| 2.2.3 价值链及价值链分析 | 第19-21页 |
| 2.3 作业成本法与战略成本管理的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.1 作业成本法与战略成本管理的联系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 作业成本法与战略成本管理的区别 | 第22页 |
| 2.4 战略作业成本法 | 第22-25页 |
| 2.4.1 战略作业成本法的定义及特点 | 第23页 |
| 2.4.2 战略作业成本法与作业成本法的不同 | 第23-25页 |
| 第三章 G医院成本管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 G医院历史沿革 | 第25页 |
| 3.2 G医院成本管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 G医院组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2.2 G医院现行成本核算流程 | 第27-29页 |
| 3.2.3 G医院成本归集流程及核算要求 | 第29-30页 |
| 3.3 G医院成本核算及管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 成本核算日趋复杂 | 第30页 |
| 3.3.2 信息技术未充分发挥作用 | 第30页 |
| 3.3.3 成本管理理念尚未深入人心 | 第30-31页 |
| 3.3.4 缺乏战略导向的正确思想 | 第31页 |
| 3.4 G医院实施战略作业成本法的可行性分析 | 第31-33页 |
| 第四章 战略作业成本法在G医院的运用 | 第33-53页 |
| 4.1 G医院基于价值链的成本管理分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 基于内部价值链的因素分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 基于外部价值链的因素分析 | 第34-36页 |
| 4.2 作业成本核算在G医院实施的核算步骤 | 第36-40页 |
| 4.2.1 确定作业和成本动因 | 第36-38页 |
| 4.2.2 归集资源费用到作业 | 第38-39页 |
| 4.2.3 分摊作业成本到作业中心 | 第39页 |
| 4.2.4 计算各个成本标的物的成本 | 第39-40页 |
| 4.3 作业成本法在G医院A科室的具体运用 | 第40-43页 |
| 4.3.1 A科室基本情况 | 第40-41页 |
| 4.3.2 确定各项作业及成本动因 | 第41-42页 |
| 4.3.3 分配作业资源，计算作业成本 | 第42-43页 |
| 4.3.4 计算成本标的物的总作业成本 | 第43页 |
| 4.4 相关账务处理及报表填写 | 第43-51页 |
| 4.4.1 相关账务处理 | 第43-45页 |
| 4.4.2 成本报表说明 | 第45-46页 |
| 4.4.3 A科室的作业成本核算举例 | 第46-51页 |
| 4.5 战略作业成本法运用效果分析 | 第51-53页 |
| 第五章 实施战略作业成本法的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1 注意完善相关的人力激励与约束 | 第53页 |
| 5.2 注意完善相关的组织 | 第53页 |
| 5.3 注意建立健全资金管理 | 第53-54页 |
| 5.4 注意从全局角度进行战略分析 | 第54-55页 |
| 第六章 研究结论及不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
