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企业绩效体系管理优化研究--以迈瑞集团为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-11页
    1.3 研究方法与内容框架第11-13页
第二章 管理创新研究相关理论与研究综述第13-22页
    2.1 绩效管理相关理论第13-15页
        2.1.1 绩效管理的概念界定第13页
        2.1.2 绩效管理的意义第13-14页
        2.1.3 绩效管理常用方法第14-15页
    2.2 关键绩效指标管理核心理论概述第15-18页
        2.2.1 关键绩效指标的概念第15页
        2.2.2 关键绩效指标考核的应用原则第15-16页
        2.2.3 关键绩效指标考核指标选取及体系设计创新第16-18页
    2.3 国内外关于关键绩效指标绩效考核的研究综述第18-22页
        2.3.1 国外对绩效考核的研究综述第18-20页
        2.3.2 国内对绩效考核的研究综述第20-21页
        2.3.3 研究述评第21-22页
第三章 迈瑞集团基本概况第22-28页
    3.1 迈瑞集团简介第22-24页
        3.1.1 公司主营业务第22-23页
        3.1.2 战略发展目标第23-24页
        3.1.3 人力资源现状第24页
    3.2 组织结构分析第24-26页
        3.2.1 组织架构图第24-26页
        3.2.2 结构类型与评价第26页
    3.3 新经济时代对迈瑞集团组织管理的冲击第26-28页
        3.3.1 管理结构扁平化第26页
        3.3.2 绩效管理智能化第26-27页
        3.3.3 制度管理柔性化第27页
        3.3.4 业务功能虚拟化第27-28页
第四章 迈瑞集团绩效管理体系现状分析第28-38页
    4.1 迈瑞集团绩效管理体系简介第28-30页
        4.1.1 绩效考核的主要内容第28-29页
        4.1.2 绩效考核的权重分配第29-30页
        4.1.3 考核文件使用与保存第30页
    4.2 绩效管理体系现状调查第30-32页
        4.2.1 绩效考核目的调查结果第30-31页
        4.2.2 绩效考核作用调查结果第31-32页
        4.2.3 战略结合程度调查结果第32页
    4.3 迈瑞集团关键绩效指标管理对标分析第32-34页
        4.3.1 对标企业选取第32-33页
        4.3.2 关键对标选取与比较分析第33-34页
    4.4 迈瑞集团绩效管理存在的问题分析第34-38页
        4.4.1 考核主体不全面第34-35页
        4.4.2 目标导向不清晰第35-37页
        4.4.3 考核结果不配套第37-38页
第五章 迈瑞集团关键绩效指标绩效管理创新设计第38-53页
    5.1 迈瑞集团关键绩效指标体系设计基础第38-41页
        5.1.1 设计目标第38-39页
        5.1.2 设计原则第39页
        5.1.3 设计思路第39-41页
    5.2 迈瑞集团关键绩效指标层级体系设计具体方案第41-49页
        5.2.1 确定企业关键绩效指标第41-42页
        5.2.2 确定部门关键绩效指标第42-46页
        5.2.3 确定个人关键绩效指标第46-49页
    5.3 关键绩效指标体系设计的完善第49-53页
        5.3.1 绩效管理相关组织机构第49-50页
        5.3.2 确定考核者及权重分配第50-52页
        5.3.3 确定考核周期与考核频率第52-53页
第六章 关键绩效指标绩效考核创新体系运行与保障第53-62页
    6.1 关键绩效指标创新体系运行第53-58页
        6.1.1 考核实施流程第53-56页
        6.1.2 考核过程纠偏第56-58页
        6.1.3 绩效考核申诉第58页
    6.2 关键绩效指标创新体系实施保障第58-60页
        6.2.1 组织保障第58-59页
        6.2.2 思想保障第59页
        6.2.3 成果巩固第59-60页
    6.3 关键绩效指标考核结果运用第60-62页
        6.3.1 绩效工资发放第60页
        6.3.2 岗位职级调整第60页
        6.3.3 员工培训晋升第60-62页
第七章 结果与展望第62-64页
    7.1 创新之处第62页
    7.2 不足之处第62-63页
    7.3 未来研究方向第63-64页
参考文献第64-68页
附录:迈瑞集团员工对绩效考核满意度问卷调查表第68-70页
致谢第70页

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