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太平船务公司内部审计的优化策略研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 研究的背景和现实意义第13-15页
        1.1.1 研究的背景第13-14页
        1.1.2 研究的意义第14-15页
    1.2 本文的研究思路和框架第15-18页
        1.2.1 研究的思路第15-16页
        1.2.2 研究的框架第16-18页
第二章 公司内部审计的理论综述第18-25页
    2.1 内部审计的涵义第18-20页
    2.2 内部审计的内容第20-22页
        2.2.1 内部审计的范畴第20-21页
        2.2.2 内部审计的要素第21-22页
    2.3 内部审计的方法第22-24页
        2.3.1 取证抽样和全查第22页
        2.3.2 顺查和逆查第22-23页
        2.3.3 面向应用和分析第23-24页
    2.4 航运公司内部审计的特点第24-25页
第三章 太平船务公司概况与内部审计的现状分析第25-35页
    3.1 太平船务公司概况第25-27页
    3.2 太平船务内部审计部的组织现状第27-29页
    3.3 太平船务内部审计存在的问题分析第29-33页
        3.3.1 财务预算考评体系分析第29-31页
        3.3.2 公司监督制度分析第31页
        3.3.3 风险评估体系分析第31-33页
    3.4 太平船务内部审计部存在问题的主要原因第33-35页
第四章 太平船务内部审计的体系优化第35-46页
    4.1 太平船务内部审计体系优化的目标第35-38页
        4.1.1 确保企业经营合法合规同时规避经营风险第35页
        4.1.2 检查和改善分支机构的经营状况第35-36页
        4.1.3 提升内部审计人员综合素质第36-38页
        4.1.4 发现管理漏洞减少舞弊第38页
    4.2 太平船务内部审计体系的构建第38-43页
        4.2.1 内审体系指标评价标准第38-41页
        4.2.2 已发现问题归类和改进对策第41-43页
    4.3 太平船务内部审计体系的运作第43-46页
        4.3.1 内部审计日常程序第43-45页
        4.3.2 按港口分支机构的轮流审计第45页
        4.3.3 特定项目的内部审计第45-46页
第五章 太平船务内部审计的流程优化第46-57页
    5.1 内部审计流程优化的目标第46页
    5.2 内部审计流程优化的方法第46-52页
        5.2.1 内审立项准备第46-47页
        5.2.2 审计信息整理第47-49页
        5.2.3 现场审计阶段第49-51页
        5.2.4 审计报告阶段第51-52页
    5.3 内部审计流程的实施运作第52-57页
        5.3.1 预算编制执行审计流程的优化第52页
        5.3.2 财务收支的审计流程的优化第52-54页
        5.3.3 现金及银行存款审计流程的优化第54-55页
        5.3.4 运费审计管理的优化第55-57页
第六章 太平船务内部审计的方法优化第57-71页
    6.1 细化内部审计任务部署和人员分工第57-60页
        6.1.1 侧重风险导向的审计思路第57页
        6.1.2 紧抓内部审计的工作重点重本弃末第57-58页
        6.1.3 增加技巧性的访谈法第58-59页
        6.1.4 合理拓展内部审计范围第59-60页
    6.2 优化内部审计的审核稽查方法第60-66页
        6.2.1 优化ERP系统信息抽样法第60-61页
        6.2.2 优化作业流程图描述法第61-64页
        6.2.3 优化实物资产盘点法第64-65页
        6.2.4 优化数据透视表分析法第65-66页
    6.3 优化内部审计成果的报告方法第66-71页
        6.3.1 现场审计总结会议的直接交流法第66-67页
        6.3.2 建立内部审计和风险管理相融合的评估机制第67-68页
        6.3.3 为管理层出具有价值的内部审计报告第68-70页
        6.3.4 完善内部审计改进意见措施的监督回访第70-71页
结论第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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