| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题研究的背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 主要研究内容、思路 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的创新点及难点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第18-32页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 项目质量管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 项目质量管理的特征 | 第18-20页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第20-22页 |
| 2.2 EPC工程项目管理 | 第22-28页 |
| 2.2.1 EPC模式产生的背景 | 第22-24页 |
| 2.2.2 EPC海外模式的特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 EPC海外项目的管理要点 | 第25-28页 |
| 2.3 EPC质量管理研究综述 | 第28-32页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第28-30页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第30-32页 |
| 第三章 A公司战略EPC项目管理现状与问题 | 第32-42页 |
| 3.1 A公司海外电力工程项目管理现状 | 第32-33页 |
| 3.2 A公司海外电力工程项目各阶段对质量影响的分析 | 第33-35页 |
| 3.3 EPC海外电力工程项目质量管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4 EPC海外电力工程项目质量管理存在问题的原因分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 客观因素的影响 | 第37-39页 |
| 3.4.2 企业内部自身因素的影响 | 第39-42页 |
| 第四章 基于战略管理角度的EPC海外电力工程项目质量管理模式 | 第42-46页 |
| 4.1 战略EPC质量管理组织构架 | 第42-43页 |
| 4.2 战略EPC的质量管理流程 | 第43-44页 |
| 4.3 战略EPC的质量管理方法 | 第44-46页 |
| 第五章 案例研究 | 第46-58页 |
| 5.1 项目概述 | 第46-48页 |
| 5.2 赞比亚Kasama-Pensulo-Chipata 330kV输变电工程项目质量管理 | 第48-50页 |
| 5.3 项目质量管理的对策 | 第50-58页 |
| 5.3.1 提高项目设计质量 | 第51页 |
| 5.3.2 签订项目经理责任书 | 第51-52页 |
| 5.3.3 确保采购物资的时间和质量 | 第52-53页 |
| 5.3.4 提升业主素质 | 第53-54页 |
| 5.3.5 构筑良好的外部环境 | 第54-55页 |
| 5.3.6 提高公司核心竞争力 | 第55-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者和导师简介 | 第66-67页 |
| 北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第67-68页 |
