| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的及研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 人力资源管理和员工流失的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特点及内容 | 第20-22页 |
| 2.2 员工流失的基本理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 员工流失的涵义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工流失率 | 第23页 |
| 2.2.3 员工流失的主要理论基础 | 第23-27页 |
| 第3章 湘浙智超投资控股集团员工流失现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 湘浙智超投资控股集团背景 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司现状分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司的人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2 湘浙智超投资控股集团员工流失调查分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 公司员工流失状况分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 公司员工流失调查分析 | 第32-37页 |
| 第4章 湘浙智超投资控股集团员工流失的原因及影响分析 | 第37-45页 |
| 4.1 企业外部因素 | 第37页 |
| 4.2 企业内部管理因素 | 第37-41页 |
| 4.2.1 薪酬福利激励不高 | 第38-39页 |
| 4.2.2 公司的管理体系不够健全 | 第39-40页 |
| 4.2.3 企业文化建设滞后 | 第40页 |
| 4.2.4 缺乏培训体系和员工职业生涯规划、管理 | 第40-41页 |
| 4.3 个人因素 | 第41-42页 |
| 4.3.1 员工追求经济利益的最大化和寻求更好发展空间 | 第41页 |
| 4.3.2 年龄和工龄 | 第41-42页 |
| 4.3.3 受教育程度 | 第42页 |
| 4.3.4 性格、人际关系和择业动机 | 第42页 |
| 4.4 公司员工流失的影响分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 企业的经营成本增加 | 第43页 |
| 4.4.2 客户快速流失 | 第43页 |
| 4.4.3 破坏公司正常的工作氛围，影响员工队伍的稳定 | 第43-44页 |
| 4.4.4 公司的形象严重受损 | 第44-45页 |
| 第5章 湘浙智超投资控股集团员工流失对策 | 第45-53页 |
| 5.1 提高企业管理人员对员工流失问题的认识 | 第45-46页 |
| 5.2 完善公司员工薪酬福利机制 | 第46-48页 |
| 5.2.1 完善薪酬管理策略 | 第46页 |
| 5.2.2 合理设计薪酬体系 | 第46-47页 |
| 5.2.3 积极推动内在薪酬的创新 | 第47页 |
| 5.2.4 强化薪酬与绩效之间的联系 | 第47-48页 |
| 5.2.5 创新薪酬计量方法，实行动态薪酬标准 | 第48页 |
| 5.3 建立科学的企业内部管理体系 | 第48-49页 |
| 5.3.1 建立完善的用人、育人及留人机制 | 第48-49页 |
| 5.3.2 调整企业的组织结构及管理体系 | 第49页 |
| 5.4 优化员工职业生涯规划 | 第49-51页 |
| 5.4.1 科学设计员工职业发展路线 | 第50页 |
| 5.4.2 帮助员工做好职业生涯规划 | 第50页 |
| 5.4.3 管理职业晋升通道 | 第50-51页 |
| 5.5 重视开展员工培训工作 | 第51-53页 |
| 5.5.1 规范培训内容 | 第52页 |
| 5.5.2 完善培训体系 | 第52页 |
| 5.5.3 组织做好培训过程 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
