| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.0 选题背景 | 第8页 |
| 1.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 采购及其成本 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应商选择与评价理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 AHP层次分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 TCO采购成本控制理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 TCO的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 TCO计算方法 | 第18-21页 |
| 第三章 GD公司采购成本控制现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 GD公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 GD公司采购部门概况 | 第22页 |
| 3.2 GD公司采购成本构成 | 第22-27页 |
| 3.2.1 采购前期成本 | 第23-24页 |
| 3.2.2 采购进行中成本 | 第24页 |
| 3.2.3 采购后期的成本 | 第24页 |
| 3.2.4 GD公司采购成本关键因素识别 | 第24-27页 |
| 3.3 GD公司采购流程现状 | 第27-28页 |
| 3.4 GD公司成本控制实施现状 | 第28-29页 |
| 3.5 GD公司的传统供应商管理 | 第29-31页 |
| 第四章 GD公司采购成本控制中存在问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 GD公司采购成本控制中的问题 | 第31-34页 |
| 4.1.1 采购的模式过于传统 | 第31-32页 |
| 4.1.2 供应商的管理不到位 | 第32页 |
| 4.1.3 采购计划制定不合理 | 第32-33页 |
| 4.1.4 库存管理存在较大问题 | 第33页 |
| 4.1.5 招标机制与流程不健全 | 第33-34页 |
| 4.2 GD公司采购过程存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 采购成本控制意识落后 | 第34页 |
| 4.2.2 采购成本控制信息平台不完善 | 第34-35页 |
| 4.2.3 未建立采购成本控制体系 | 第35页 |
| 4.2.4 采购成本控制人才缺乏 | 第35页 |
| 4.2.5 未建立TCO供应商选择评价体系 | 第35-36页 |
| 第五章 GD公司采购成本控制制度建立及策略设计 | 第36-54页 |
| 5.1 制订GD公司采购成本控制的战略目标 | 第36页 |
| 5.2 通过TCO模型对GD公司供应商进行选择与评价 | 第36-43页 |
| 5.2.1 选择和评价供应商的指标与流程图 | 第36-39页 |
| 5.2.2 供应商的评价与选择 | 第39-43页 |
| 5.3 GD公司采购流程的完善 | 第43-45页 |
| 5.4 建立新的议价和核价模式 | 第45-47页 |
| 5.5 电子招标实施 | 第47-48页 |
| 5.6 建立GD公司供应商协同运作 | 第48-52页 |
| 5.6.1 信息系统协同运作 | 第49-50页 |
| 5.6.2 建立JIT配送模式 | 第50-52页 |
| 5.7 建立采购成本大数据 | 第52-53页 |
| 5.8 保障措施 | 第53-54页 |
| 5.8.1 采购队伍建设 | 第53页 |
| 5.8.2 信息系统优化 | 第53页 |
| 5.8.3 公司决策层面支持 | 第53-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |