组织变革期跨国企业员工关系管理研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6-7页
第一章 绪论	第10-14页
第一节 选题背景与问题的提出	第10页
第二节 研究目的和意义	第10-11页
第三节 研究思路及研究内容	第11-13页
第四节 论文创新点及特色	第13-14页
第二章 文献回顾	第14-29页
第一节 员工关系管理之理论回顾	第14-20页
第二节 组织变革的相关理论回顾	第20-24页
第三节 跨国公司人力资源及员工关系管理特点	第24-27页
第四节 文献评述	第27-29页
第三章 跨国公司霍尼韦尔及其组织变革	第29-43页
第一节 霍尼韦尔公司历史及业务基本情况	第29-31页
第二节 霍尼韦尔的全球统一HOS运营体系	第31-33页
第三节 霍尼韦尔的倡议行为规范	第33-37页
第四节 霍尼韦尔自动化集团组织变革	第37-43页
第四章 霍尼韦尔员工关系管理体系	第43-53页
第一节 霍尼韦尔员工关系管理体系构成及其地位	第43-44页
第二节 霍尼韦尔员工关系管理体系之EVP	第44-48页
第三节 霍尼韦尔积极的员工关系管理体系之PER	第48-53页
第五章 霍尼韦尔2015员工关系调研及数据分析	第53-78页
第一节 调研需求及安排	第53页
第二节 调研统计表设计	第53-57页
第三节 调研统计结果分析	第57-70页
第四节 员工关系调查分数反应的问题总结	第70页
第五节 焦点小组针对问题的调查反馈	第70-73页
第六节 改进措施	第73-76页
第七节 PER流程及结果之发现	第76-78页
第六章 研究结论与未来研究展望	第78-80页
第一节 研究结论	第78页
第二节 未来研究展望	第78-80页
参考文献	第80-82页
后记	第82-83页