| 摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 问题的提出和选题的意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究文献 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究文献 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究文献评析 | 第16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的基本结构 | 第16-17页 |
| 1.5 可能的创新 | 第17-18页 |
| 第2章 公务员聘任制概述 | 第18-25页 |
| 2.1 公务员聘任制的内涵 | 第19页 |
| 2.2 实施公务员聘任制的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3 实施公务员聘任制的现实基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 传统公务员制度不合时宜 | 第22页 |
| 2.3.2 私营部门变革的示范效应与压力 | 第22-23页 |
| 2.3.3 经济危机带来的行政改革共识 | 第23页 |
| 2.4 实施公务员聘任制的积极意义 | 第23-24页 |
| 2.5 实施公务员聘任制的隐患 | 第24-25页 |
| 第3章 发达国家公务员聘任制改革历程 | 第25-34页 |
| 3.1 发达国家公务员聘任制与聘任制公务员的界定 | 第25-28页 |
| 3.1.1 英国 | 第26页 |
| 3.1.2 澳大利亚 | 第26页 |
| 3.1.3 新西兰 | 第26-27页 |
| 3.1.4 美国 | 第27页 |
| 3.1.5 法国 | 第27-28页 |
| 3.1.6 德国 | 第28页 |
| 3.2 发达国家公务员聘任制改革历程 | 第28-32页 |
| 3.2.1 英国 | 第28-29页 |
| 3.2.2 澳大利亚 | 第29-30页 |
| 3.2.3 新西兰 | 第30页 |
| 3.2.4 美国 | 第30-31页 |
| 3.2.5 法国 | 第31-32页 |
| 3.2.6 德国 | 第32页 |
| 3.3 发达国家聘任制公务员的规模及其分类 | 第32-34页 |
| 第4章 发达国家聘任制公务员规模的比较分析 | 第34-49页 |
| 4.1 比较研究模型的选择与建构 | 第34-40页 |
| 4.1.1 波利特研究模型描述 | 第34-37页 |
| 4.1.2 对波利特模型的修正 | 第37-39页 |
| 4.1.3 基于模型提出的五个假设 | 第39-40页 |
| 4.2 发达国家聘任制公务员规模的实证分析——对五个假设的验证 | 第40-49页 |
| 4.2.1 行政部门权力 | 第40-42页 |
| 4.2.2 央地关系 | 第42-43页 |
| 4.2.3 政治文化 | 第43-45页 |
| 4.2.4 精英(政治顾问) | 第45-47页 |
| 4.2.5 改革路径 | 第47-49页 |
| 第5章 结语——中国公务员聘任制改革的选择 | 第49-54页 |
| 5.1 如何选择中国聘任制公务员的规模与范围 | 第49-51页 |
| 5.2 如何选择中国公务员聘任制改革的路径 | 第51-54页 |
| 5.2.1 公务员聘任制改革的源动力来自上层 | 第51-52页 |
| 5.2.2 公务员聘任制改革是公共部门变革系统工程的一环 | 第52页 |
| 5.2.3 变革高级公务员常任制是一种共识 | 第52页 |
| 5.2.4 科学完善的职位分类结构是实施公务员聘任制改革的基础 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
