| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 公立医院改革基本概念及理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第16页 |
| 2.1.2 公立医院改革 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产权理论 | 第18页 |
| 2.2.3 新公共服务理论 | 第18-20页 |
| 第3章 辽宁省公立医院改革的现状 | 第20-35页 |
| 3.1 辽宁省公立医院改革的基本情况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 辽宁省公立医院改革的措施 | 第21-23页 |
| 3.1.2 辽宁省公立医院改革的成果 | 第23-25页 |
| 3.2 辽宁省公立医院改革存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 改革策略和措施未形成协同趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.2 医疗费用控制仍然困难 | 第26页 |
| 3.2.3 调动和保障医务人员积极性和利益的运行机制有待建立 | 第26-27页 |
| 3.2.4 医疗资源分布不均 | 第27-28页 |
| 3.2.5 多元社会资本办医格局形成困难 | 第28-29页 |
| 3.3 辽宁省公立医院改革存在的问题的原因 | 第29-35页 |
| 3.3.1 公立医院定位出现偏差 | 第29-30页 |
| 3.3.2 监管缺位 | 第30-32页 |
| 3.3.3 政府投入不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 社会资本进入缺乏相应支持 | 第33-35页 |
| 第4章 国内外公立医院改革经验借鉴及启示 | 第35-43页 |
| 4.1 国内公立医院改革经验借鉴 | 第35-37页 |
| 4.1.1 "管办分离不分家"的潍坊模式 | 第35-36页 |
| 4.1.2 组建医疗集团的镇江模式 | 第36页 |
| 4.1.3 "医疗、医保、医药"三医联动的三明模式 | 第36-37页 |
| 4.2 国外公立医院改革经验 | 第37-41页 |
| 4.2.1 俄罗斯医疗卫生服务的公共提供模式 | 第37-38页 |
| 4.2.2 美国退伍军人医疗系统改革 | 第38-40页 |
| 4.2.3 新加坡强制性医疗储蓄账户模式 | 第40-41页 |
| 4.3 国内外公立医院改革经验启示 | 第41-43页 |
| 4.3.1 管办分开、政事分开 | 第41页 |
| 4.3.2 推动医药分开 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立公立医院信息化系统 | 第42-43页 |
| 第5章 辽宁省公立医院改革对策和建议 | 第43-54页 |
| 5.1 落实政府主导作用 | 第43-47页 |
| 5.1.1 变革医院补偿机制 | 第43-44页 |
| 5.1.2 完善医疗服务体系 | 第44-45页 |
| 5.1.3 打造"互联网+"医疗模式 | 第45页 |
| 5.1.4 深化县级公立医院改革 | 第45-47页 |
| 5.2 推进医院层面创新 | 第47-49页 |
| 5.2.1 构建医院法人治理机制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立完善的考核评估制度 | 第48-49页 |
| 5.2.3 建设高素质的医疗队伍 | 第49页 |
| 5.3 加强社会层面监督 | 第49-54页 |
| 5.3.1 重视群体意见的充分表达 | 第50页 |
| 5.3.2 充分发挥社会资本的作用 | 第50-51页 |
| 5.3.3 培育专业化的管理机构和行业协会 | 第51-52页 |
| 5.3.4 强化社会监督 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |