| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的价值 | 第10页 |
| 1.4 研究的方法与框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 绩效管理的起源 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效管理系统 | 第13-15页 |
| 2.1.4 国外绩效管理的发展介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.5 国内绩效管理的发展介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.6 企业绩效管理的发展介绍 | 第17页 |
| 2.2 研发人员绩效管理的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 研发人员的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 研发业务的特点介绍 | 第18-19页 |
| 第3章 T汽配公司研发中心绩效管理现状 | 第19-26页 |
| 3.1 T汽配公司研发中心基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 T汽配公司亚太总部基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 T汽配公司上海研发中心基本情况 | 第19页 |
| 3.1.3 T汽配公司上海研发中心组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.4 T汽配公司产品研发流程介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 T汽配公司现行绩效管理体系现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 T汽配公司绩效管理发展介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.2 T汽配公司绩效管理现状介绍 | 第22-24页 |
| 3.2.3 T汽配公司绩效管理中考核的介绍 | 第24页 |
| 3.3 T汽配公司现行绩效管理体系问题 | 第24-26页 |
| 第4章 T汽配公司研发中心绩效管理分析和优化建议 | 第26-33页 |
| 4.1 T汽配公司研发中心绩效管理流程分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 T汽配公司研发绩效评估周期的研究与建议 | 第26页 |
| 4.1.2 T汽配公司研发绩效考核结果的研究 | 第26页 |
| 4.1.3 T汽配公司研发绩效管理具体流程的研究 | 第26-27页 |
| 4.2 T汽配公司研发中心绩效管理操作各流程的具体分析与建议 | 第27-30页 |
| 4.2.1 绩效计划的制定 | 第27-28页 |
| 4.2.2 绩效计划的实施与辅导 | 第28-29页 |
| 4.2.3 绩效的检查和评价 | 第29页 |
| 4.2.4 绩效反馈和改进 | 第29-30页 |
| 4.3 T汽配公司研发中心绩效评价体系构建的建议 | 第30-33页 |
| 4.3.1 构建的思路 | 第30-31页 |
| 4.3.2 研发的KPI指标体系建立的方式 | 第31-33页 |
| 第5章 T汽配公司研发中心绩效管理中评价体系的量化 | 第33-45页 |
| 5.1 T汽配公司研发中心绩效评价量化的目地 | 第33页 |
| 5.2 T汽配公司研发中心绩效管理研发人员胜任素质模型的建立 | 第33-39页 |
| 5.2.1 职业素养 | 第33-34页 |
| 5.2.2 相关知识 | 第34-35页 |
| 5.2.3 相关技能和能力 | 第35-39页 |
| 5.3 T汽配公司研发中心绩效评价KPI指标的方案制定 | 第39-42页 |
| 5.3.1 研发人员的绩效考核指标制定 | 第39-42页 |
| 5.4 绩效考核结果的应用 | 第42-45页 |
| 5.4.1 绩效考核结果应用经常出现的问题 | 第42页 |
| 5.4.2 绩效考核结果应该应用的地方 | 第42-44页 |
| 5.4.3 绩效考核结果的应用方案 | 第44-45页 |
| 第6章 结论和展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
