| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 职业生涯规划相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 职业生涯的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 职业生涯的规划 | 第15页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第15-17页 |
| 2.2 职业生涯管理理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 职业生涯选择理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2 职业生涯发展阶段理论 | 第21-23页 |
| 第3章 巴西JY浆纸公司上海代表处员工职业生涯现状及相关管理问题分析 | 第23-37页 |
| 3.1 巴西JY浆纸公司及其上海代表处简介 | 第23-24页 |
| 3.2 巴西JY浆纸公司上海代表处的人力资源管理状况 | 第24-27页 |
| 3.3 巴西JY浆纸公司上海代表处员工职业生涯现状研究 | 第27-33页 |
| 3.3.1 集团全球员工满意度网调 | 第27-29页 |
| 3.3.2 员工离职总结谈话反馈 | 第29页 |
| 3.3.3 员工职业生涯发展状况问卷调查 | 第29-33页 |
| 3.4 巴西JY浆纸公司上海代表处员工职业生涯规划管理问题分析 | 第33-37页 |
| 第4章 巴西JY浆纸公司上海代表处员工职业生涯管优化建议 | 第37-49页 |
| 4.1 员工职业生涯规划管理优化建议-准备阶段 | 第37-45页 |
| 4.1.1 树立全面的人才观和文化建设 | 第37-39页 |
| 4.1.2 明确员工职业生涯规划发展的核心问题 | 第39-40页 |
| 4.1.3 建立多层次职业生涯方向 | 第40-42页 |
| 4.1.4 引进生涯导向的培训机制 | 第42-44页 |
| 4.1.5 执行有效的薪酬制度 | 第44-45页 |
| 4.2 员工职业生涯规划管理优化建议-实施阶段 | 第45-47页 |
| 4.2.1 员工职业生涯规划实施的五个步骤 | 第45-47页 |
| 4.2.2 员工职业生涯管理实施工作表 | 第47页 |
| 4.3 员工职业生涯规划管理优化建议-反馈阶段 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录1 | 第55-56页 |
| 附录2 | 第56页 |
