| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 BZ公司供应商管理现状评述 | 第14-20页 |
| 2.1 BZ公司简介 | 第14-15页 |
| 2.2 BZ公司供应商管理历程与现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 BZ公司供应商管理历程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 BZ公司供应商管理现状 | 第16-17页 |
| 2.3 BZ公司供应商管理中存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.3.1 缺少供应链管理理念,短期行为影响了长期合作 | 第17页 |
| 2.3.2 信息沟通不畅,市场响应能力迟钝 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业各部门间、企业与供应商间配合不力,协调难度大 | 第18页 |
| 2.3.4 对质量和交货期进行事后把关,造成供应风险 | 第18页 |
| 2.3.5 供应商的绩效评估与激励不当 | 第18-20页 |
| 第三章 BZ公司供应商整合战略的外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第26-27页 |
| 3.3 BZ公司供应商整合的机遇和挑战 | 第27-29页 |
| 3.3.1 供应商整合的机遇 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商整合的挑战 | 第28-29页 |
| 第四章 BZ公司供应商整合战略的内部条件分析 | 第29-33页 |
| 4.1 供应商整合战略的资源条件分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 雄厚的技术力量 | 第29页 |
| 4.1.2 完善的质量保证体系 | 第29-30页 |
| 4.2 供应商整合战略的能力条件分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 先进的管理手段 | 第30页 |
| 4.2.2 全方位的服务能力 | 第30-31页 |
| 4.3 供应商整合的优势和劣势 | 第31-33页 |
| 4.3.1 供应商整合的优势 | 第31-32页 |
| 4.3.2 供应商整合的劣势 | 第32-33页 |
| 第五章 BZ公司供应商整合战略选择 | 第33-43页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第33-35页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第34页 |
| 5.1.2 OW战略 | 第34页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第34页 |
| 5.1.4 TW战略 | 第34-35页 |
| 5.2 供应商整合战略定位 | 第35-36页 |
| 5.2.1 供应商整合战略愿景 | 第35页 |
| 5.2.2 供应商整合战略选择 | 第35页 |
| 5.2.3 供应商整合战略构想 | 第35-36页 |
| 5.3 供应商整合战略重点 | 第36-43页 |
| 5.3.1 建立基于信任和互赢的供应商合作伙伴关系 | 第36-39页 |
| 5.3.2 基于敏捷性构建供应链中供应商管理节点 | 第39-40页 |
| 5.3.3 加强供应商资源的精益化信息化管理 | 第40-43页 |
| 第六章 BZ公司供应商整合战略的实施保障 | 第43-47页 |
| 6.1 高层领导的重视与支持 | 第43页 |
| 6.2 组织保障 | 第43-44页 |
| 6.3 制度保障 | 第44页 |
| 6.4 人才保障 | 第44-45页 |
| 6.5 技术保障 | 第45-47页 |
| 第七章 研究结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
