| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 背景研究 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及相关基础理论 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状及文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 相关基础理论及概念 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法及论文结构 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 长城资产管理公司的发展历程 | 第18-24页 |
| 2.1 资产管理公司的成立背景 | 第18页 |
| 2.2 长城资产管理公司的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.3 长城资产管理公司转型发展中的问题 | 第20-24页 |
| 2.3.1 战略方向不明晰 | 第20-21页 |
| 2.3.2 资产质量较薄弱 | 第21页 |
| 2.3.3 管理体制较为落后 | 第21页 |
| 2.3.4 金融产品未能形成高标准化 | 第21页 |
| 2.3.5 长城资产管理公司面对股改带来的挑战 | 第21-22页 |
| 2.3.6 长城资产管理公司面临的主要风险 | 第22页 |
| 2.3.7 政策不确定性 | 第22-23页 |
| 2.3.8 其他影响因素 | 第23-24页 |
| 第三章 长城资产管理公司的外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 长城资产管理公司的PEST分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 长城资产管理公司的行业竞争分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 四大资产管理公司之间的竞争 | 第27页 |
| 3.2.2 与地方金融资产管理公司之间的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 长城资产管理公司的战略群组分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 分公司(办事处)群组分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 平台子公司群组分析 | 第29-30页 |
| 3.4 行业竞争分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 现有竞争者的竞争能力 | 第30-32页 |
| 3.4.2 购买者(客户的)还价能力 | 第32页 |
| 3.4.3 供应商的还价能力 | 第32页 |
| 3.4.4 潜在竞争对手威胁 | 第32-33页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.5 行业发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 第四章 长城资产管理公司的内部环境 | 第34-38页 |
| 4.1 长城资产管理公司的资源分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 品牌资源与政策优势 | 第34页 |
| 4.1.2 机构网络和信息技术资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 专业技术资源 | 第35页 |
| 4.1.4 业务平台资源 | 第35-36页 |
| 4.2 长城资产管理公司的能力分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 资产经营管理 | 第36页 |
| 4.2.2 阶段性投融资 | 第36-37页 |
| 4.2.3 特色化中间服务 | 第37页 |
| 4.2.4 专业化平台公司 | 第37-38页 |
| 第五章 长城资产管理公司的发展战略选择分析 | 第38-48页 |
| 5.1 长城资产管理公司的SWOT分析 | 第38-45页 |
| 5.1.1 长城资产管理公司的优势 | 第38-39页 |
| 5.1.2 长城资产管理公司的劣势 | 第39-40页 |
| 5.1.3 长城资产管理公司的机遇分析 | 第40-42页 |
| 5.1.4 长城资产管理公司的威胁分析 | 第42-45页 |
| 5.2 长城资产管理公司的发展战略重点 | 第45-46页 |
| 5.2.1 搭建以不良资产经营管理主业的资产管理业务平台 | 第45页 |
| 5.2.2 开展以并购重组为核心的投行业务 | 第45页 |
| 5.2.3 协同运作全牌照金融服务业务 | 第45-46页 |
| 5.3 长城资产公司的竞争战略 | 第46-48页 |
| 5.3.1 做大主业的战略选择 | 第46-47页 |
| 5.3.2 以客户为中心的竞争战略 | 第47-48页 |
| 第六章 长城资产管理公司的战略实施举措 | 第48-51页 |
| 6.1 加快公司业务发展,建立有效的发展机制 | 第48-49页 |
| 6.1.1 做大不良资产收购处置业务 | 第48页 |
| 6.1.2 做强并购重组业务 | 第48页 |
| 6.1.3 做大平台公司,发挥协同效应 | 第48-49页 |
| 6.2 加强集团的风险防控 | 第49页 |
| 6.3 加强集团信息化建设 | 第49-50页 |
| 6.4 加强人才队伍和企业文化建设 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |