| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究流程及思路 | 第15-16页 |
| 1.6 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关研究及理论 | 第17-22页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 营销策略组合理论 | 第19-21页 |
| 2.4 研究及理论综述 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 SN公司的市场拓展现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 SN公司概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 SN公司的发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 SN内部情况分析 | 第23-27页 |
| 3.2 公司营销现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司业务发展方向 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司的目标客户 | 第28页 |
| 3.2.3 盈利途径及收入状况 | 第28-31页 |
| 3.3 SN公司市场拓展模式及特点 | 第31-36页 |
| 3.3.1 SN市场拓展模式的发展历程 | 第31-33页 |
| 3.3.2 SN公司市场拓展的特点 | 第33-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 SN公司市场拓展存在问题及原因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 SN公司市场拓展存在问题 | 第38-40页 |
| 4.1.1 品牌推广不够持续 | 第38页 |
| 4.1.2 未满足多样化用户需求 | 第38-39页 |
| 4.1.3 过于倚重个别业务 | 第39页 |
| 4.1.4 国际化发展受阻 | 第39-40页 |
| 4.2 SN公司市场拓展问题产生的原因分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 竞争对手的压力 | 第40页 |
| 4.2.2 产品线规划不合理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 产品变现能力不足 | 第41-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 SN公司市场拓展策略优化 | 第43-50页 |
| 5.1 SN公司STP战略的调整 | 第43-46页 |
| 5.1.1 SN公司目标客户细分的问题与改进 | 第43-44页 |
| 5.1.2 SN公司目标市场细分的问题与改进 | 第44-45页 |
| 5.1.3 SN公司市场定位问题与改进 | 第45-46页 |
| 5.2 营销策略的优化 | 第46-49页 |
| 5.2.1 营销策略优化的依据 | 第46-48页 |
| 5.2.2 与STP战略实施互动的营销策略优化措施 | 第48-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 SN公司市场拓展的配套措施 | 第50-56页 |
| 6.1 进一步优化产品 | 第50页 |
| 6.1.1 加强产品内容 | 第50页 |
| 6.1.2 打造差异化产品 | 第50页 |
| 6.2 提升创新能力 | 第50-52页 |
| 6.2.1 进一步开拓互联网市场 | 第50-51页 |
| 6.2.2 重视核心技术创新 | 第51-52页 |
| 6.3 完善内部建设 | 第52-55页 |
| 6.3.1 强化内部组织构架 | 第52页 |
| 6.3.2 加强人力资源建设 | 第52-54页 |
| 6.3.3 营造特色的企业文化 | 第54-55页 |
| 6.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |