教育培训机构并购的财务风险研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 并购财务风险理论 | 第14-21页 |
| ·并购理论 | 第14-16页 |
| ·代理理论 | 第14-15页 |
| ·效率理论 | 第15页 |
| ·协同效应理论 | 第15页 |
| ·交易费用理论 | 第15-16页 |
| ·并购的动因 | 第16-17页 |
| ·并购的财务风险分析 | 第17-21页 |
| ·并购财务风险的概念 | 第17-18页 |
| ·并购财务风险的种类 | 第18-19页 |
| ·并购财务风险的成因 | 第19页 |
| ·并购财务风险的衡量方法 | 第19-21页 |
| 第3章 教育培训机构并购现状及财务风险分析 | 第21-30页 |
| ·我国教育培训机构现状分析 | 第21-23页 |
| ·教育核心产品品牌化 | 第21页 |
| ·教育机构全国连锁化 | 第21-22页 |
| ·外资资本注入趋势化 | 第22-23页 |
| ·教育培训机构并购概况 | 第23-26页 |
| ·教育培训机构并购的基本概况 | 第23-24页 |
| ·教育培训机构并购的特点 | 第24-25页 |
| ·教育培训机构并购的动因 | 第25-26页 |
| ·制约教育培训机构并购的因素 | 第26页 |
| ·教育培训机构并购财务风险分析 | 第26-30页 |
| ·教育培训机构并购财务风险的内涵 | 第26-27页 |
| ·教育培训机构并购财务风险产生的成因 | 第27-30页 |
| 第4章 从财务风险角度分析新东方并购上海绿光事件 | 第30-39页 |
| ·新东方的发展历程及现状 | 第30-31页 |
| ·新东方并购动因分析 | 第31-33页 |
| ·新东方并购上海绿光的财务风险分析 | 第33-36页 |
| ·并购定价问题分析 | 第33-34页 |
| ·并购支付问题分析 | 第34-36页 |
| ·并购运营整合存在的风险分析 | 第36页 |
| ·新东方经营业绩分析 | 第36-39页 |
| 第5章 新东方并购对教育培训机构并购的启示 | 第39-43页 |
| ·新东方对并购财务风险的防范 | 第39-40页 |
| ·目标价值评估防范 | 第39页 |
| ·融资风险的防范 | 第39页 |
| ·支付风险的防范 | 第39-40页 |
| ·财务整合风险的防范 | 第40页 |
| ·新东方并购案列对教育培训机构的启示 | 第40-41页 |
| ·对我国教育培训机构的建议 | 第41-43页 |
| ·加强并购风险的识别与管理 | 第41-42页 |
| ·制定并购计划,及企业的风险整合策略 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
