组织支持感、员工—主管工作价值观匹配与员工建言行为关系的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 导言 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| ·组织支持感研究评述 | 第14-17页 |
| ·组织支持感的概念 | 第14页 |
| ·组织支持感的维度与测量 | 第14-15页 |
| ·组织支持感相关研究 | 第15-17页 |
| ·主管—员工工作价值观匹配综述 | 第17-20页 |
| ·匹配的定义 | 第17-18页 |
| ·员工—主管匹配的相关研究 | 第18-19页 |
| ·匹配的测量 | 第19-20页 |
| ·员工建言行为研究综述 | 第20-25页 |
| ·建言的内涵 | 第20-22页 |
| ·建言行为的相关研究 | 第22-23页 |
| ·建言的维度与测量 | 第23-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-31页 |
| ·理论模型构建 | 第25-26页 |
| ·研究假设 | 第26-28页 |
| ·组织支持感与员工建言行为相关关系假设 | 第26-27页 |
| ·员工—主管工作价值观匹配的调节作用 | 第27-28页 |
| ·问卷设计与样本收集 | 第28-31页 |
| ·问卷的设计与修正 | 第28-29页 |
| ·变量的操作性定义和计量题项 | 第29-30页 |
| ·样本的收集 | 第30-31页 |
| 4 实证分析 | 第31-54页 |
| ·统计分析方法说明 | 第31-32页 |
| ·描述性统计分析 | 第32-33页 |
| ·数据信度和效度分析 | 第33-39页 |
| ·信度分析 | 第33-35页 |
| ·效度分析 | 第35-39页 |
| ·员工属性差异性分析 | 第39-42页 |
| ·婚姻状况、性别在各变量上的差异性分析 | 第39-40页 |
| ·员工年龄在各变量上的差异性分析 | 第40-41页 |
| ·学历层次在各变量上的差异性分析 | 第41-42页 |
| ·工作年限在各变量上的差异性分析 | 第42页 |
| ·相关性分析 | 第42-44页 |
| ·回归分析 | 第44-53页 |
| ·组织支持感对员工建言行为的回归分析 | 第45-48页 |
| ·员工—主管工作价值观匹配的调节效应分析 | 第48-53页 |
| ·实证分析结果汇总 | 第53-54页 |
| 5 研究结论与展望 | 第54-61页 |
| ·研究结论讨论 | 第54-58页 |
| ·背景变量在各主要研究变量上的差异 | 第54-55页 |
| ·组织支持感对员工建言行为的影响 | 第55-57页 |
| ·员工—主管工作价值观匹配的调节效应 | 第57-58页 |
| ·对管理者的建议 | 第58-60页 |
| ·研究局限性与研究展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-67页 |
| 参考文献 | 第67-74页 |
| 后记 | 第74-76页 |
