制造企业的精益质量管理研究--以JK公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文的技术路线 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 精益生产与质量管理的理论综述 | 第13-21页 |
| ·精益生产的理论综述 | 第13-17页 |
| ·产生的历史背景 | 第13-14页 |
| ·精益生产的结构 | 第14页 |
| ·精益生产在国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·质量管理的理论综述 | 第17-20页 |
| ·质量管理的发展历程 | 第17-18页 |
| ·质量管理国内外研究现状 | 第18-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 精益质量管理模式研究 | 第21-28页 |
| ·精益生产与质量管理的关系分析 | 第21-23页 |
| ·精益生产与全面质量管理的关系 | 第21页 |
| ·精益生产与六西格玛的关系 | 第21-22页 |
| ·精益生产与ISO9000的关系 | 第22-23页 |
| ·精益质量管理模式 | 第23-24页 |
| ·模式定义 | 第23页 |
| ·模式结构 | 第23-24页 |
| ·精益质量管理模式的特点 | 第24-25页 |
| ·精益质量管理的方法 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 制造企业的精益质量管理研究 | 第28-38页 |
| ·我国制造业的现状 | 第28-29页 |
| ·制造企业产品开发设计质量管理模式 | 第29-33页 |
| ·制造企业生产制造过程质量管理模式 | 第33-36页 |
| ·全面推行 5S是质量保证的基础 | 第33-35页 |
| ·对设备实施TPM管理保证加工质量 | 第35页 |
| ·实施员工标准作业保证操作质量 | 第35-36页 |
| ·制造企业装配过程质量管理模式 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 精益质量管理模式在JK公司的应用 | 第38-57页 |
| ·JK公司简介 | 第38页 |
| ·JK公司产品开发设计质量管理模式 | 第38-42页 |
| ·JK公司制造阶段质量管理模式 | 第42-47页 |
| ·5S管理在JK公司的实践 | 第42-43页 |
| ·推广TPM活动 | 第43-45页 |
| ·推行标准化操作 | 第45-47页 |
| ·JK公司装配过程质量管理模式 | 第47-55页 |
| ·界定阶段 | 第47页 |
| ·测量阶段 | 第47-50页 |
| ·分析阶段 | 第50-51页 |
| ·改进阶段 | 第51-52页 |
| ·控制阶段 | 第52-55页 |
| ·JK公司提高质量的对策与建议 | 第55-56页 |
| ·质量领导与质量战略 | 第55页 |
| ·质量文化 | 第55页 |
| ·标准化 | 第55页 |
| ·质量改进 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
