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河北省TYS药业的ERP实施和绩效评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·问题的提出第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究的目的及意义第10-11页
   ·ERP的概念和管理思想第11-14页
     ·ERP的概念第11-12页
     ·ERP的管理思想第12页
     ·ERP管理系统理论形成第12-13页
     ·ERP的系统模块第13-14页
   ·本章小结第14-15页
第2章 医药企业ERP应用状况分析第15-24页
   ·ERP系统的实施现状第15-17页
     ·ERP在我国的应用历程第15-16页
     ·应用效果第16-17页
   ·医药企业ERP实施过程中存在的主要问题第17-20页
     ·软件选型的原因第17页
     ·企业方面的原因第17-19页
     ·实施方面的原因第19-20页
   ·企业成功实施ERP的关键因素第20-23页
     ·企业实施ERP的先决条件第20-21页
     ·药业企业实施ERP的关键因素第21-23页
   ·本章小结第23-24页
第3章 TYS药业信息化现状分析第24-28页
   ·公司概况第24-25页
   ·TYS药业的组织结构第25页
   ·企业实施ERP的可行性和必要性第25-27页
     ·TYS药业实施ERP的可行性第26页
     ·TYS药业实施ERP的必要性第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第4章 TYS药业ERP系统功能需求分析第28-33页
   ·需求分析第28-30页
     ·TYS药业系统实施的背景第28-29页
     ·TYS药业信息系统的建设范围第29页
     ·TYS药业ERP系统用户分析第29页
     ·TYS药业ERP系统业务流程分析第29-30页
   ·TYS药业系统功能结构分析第30-32页
     ·财务管理功能分析第30-31页
     ·生产管理功能分析第31页
     ·物流管理功能分析第31-32页
     ·其他系统功能分析第32页
   ·本章小结第32-33页
第5章 TYS药业ERP实施过程及评价指标分析第33-53页
   ·TYS药业ERP项目的实施过程第33-41页
     ·ERP系统实施的准备阶段第34-37页
     ·ERP系统实施的组织阶段第37-40页
     ·ERP系统实施的后续阶段第40-41页
   ·TYS药业业务流程优化第41-45页
     ·ERP实施与业务重组的关系第41-42页
     ·实施业务流程重组的方法第42-43页
     ·TYS药业业务流程优化的收效第43-45页
   ·建立TYS药业实施过程评价指标第45-52页
     ·ERP实施各阶段评价指标建立的思想第45页
     ·ERP实施各阶段评价指标建立的原则第45页
     ·TYS药业ERP实施各阶段评价指标建立的过程第45-52页
   ·本章小结第52-53页
第6章 TYS药业ERP系统应用绩效评价研究第53-65页
   ·传统ERP实施绩效评价理论与方法分析第53-54页
   ·基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价第54-58页
     ·基于BSC的ERP绩效评价思想的提出第54页
     ·基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价第54-58页
   ·ERP实施绩效评价的模型构建第58-62页
   ·对TYS药业ERP系统实施的绩效评价第62-64页
   ·本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
个人简历第70页

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