麦特公司员工职业生涯管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究意义及目的 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-21页 |
| ·公司简介 | 第11页 |
| ·行业背景 | 第11-12页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第12-14页 |
| ·麦特大连存在的问题 | 第14-21页 |
| ·培训部小赵的郁郁寡欢 | 第14-15页 |
| ·两年换了三个上级的卢晓佳 | 第15-17页 |
| ·项目经理陈浩的无奈离开 | 第17-21页 |
| 3 理论依据 | 第21-31页 |
| ·职业生涯及职业生涯管理的内涵与作用 | 第21-23页 |
| ·职业锚理论 | 第23-25页 |
| ·职业生涯发展的三个途径 | 第25页 |
| ·职业生涯管理中的相关角色 | 第25-27页 |
| ·成就需要理论 | 第27页 |
| ·跨文化管理相关理论 | 第27-31页 |
| ·中国人际交往的特点 | 第28页 |
| ·跨文化管理的三个层面 | 第28-31页 |
| 4 原因分析 | 第31-37页 |
| ·行业环境 | 第31页 |
| ·公司内部环境分析 | 第31-32页 |
| ·员工分析 | 第32-33页 |
| ·员工职业生涯管理问题 | 第33-37页 |
| ·职业生涯管理系统与实际操作脱轨 | 第33-34页 |
| ·管理层没有担当其角色 | 第34-35页 |
| ·跨文化背景下的冲突 | 第35-37页 |
| 5 建议与对策 | 第37-47页 |
| ·企业文化的建立与完善 | 第37-40页 |
| ·构建适合自己的优秀企业文化 | 第37-38页 |
| ·让员工成为企业的合作伙伴 | 第38-39页 |
| ·树立正确的用人观念 | 第39页 |
| ·员工与企业的心理契约 | 第39-40页 |
| ·职业生涯规划的管理 | 第40-42页 |
| ·职业生涯管理的对象设计 | 第40-41页 |
| ·职业通道的选择 | 第41-42页 |
| ·职业生涯管理的跟踪与反馈 | 第42页 |
| ·职业生涯管理的激励措施 | 第42-47页 |
| ·缩短职业生涯探索期 | 第43页 |
| ·业余培训的认可和资金支持 | 第43-44页 |
| ·海外培训机会的提供 | 第44页 |
| ·职业生涯管理的专业指导 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
