保险公司绩效考核体系优化研究--以天安财险广东省分公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究的主要方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要思路及写作框架 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核概述 | 第14-17页 |
| ·相关概念介绍 | 第14页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第14-15页 |
| ·绩效考核评估方法 | 第15-17页 |
| 3 天安广分绩效考核体系现状分析 | 第17-27页 |
| ·公司简介 | 第17页 |
| ·天安广分人力资源管理状况 | 第17-19页 |
| ·天安广分组织架构和岗位设置 | 第19-21页 |
| ·天安广分绩效考核体系的现状 | 第21-24页 |
| ·考核目的 | 第21页 |
| ·绩效考核原则 | 第21页 |
| ·绩效考核分工 | 第21-22页 |
| ·天安广分现行绩效考核体系 | 第22-24页 |
| ·天安广分绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第24-27页 |
| ·天安广分绩效考核体系存在的问题 | 第24-25页 |
| ·天安广分绩效考核体系存在问题的原因 | 第25-27页 |
| 4 天安广分绩效考核体系优化 | 第27-39页 |
| ·天安广分绩效考核体系优化原则及目标 | 第27-28页 |
| ·建立绩效考核体系的原则 | 第27页 |
| ·明确绩效考核体系设计目标 | 第27-28页 |
| ·关键绩效指标设计 | 第28-33页 |
| ·关键绩效指标的确定步驟 | 第28页 |
| ·关键绩效指标的权重设置 | 第28-30页 |
| ·天安广分关键绩效指标优化设计 | 第30-33页 |
| ·员工绩效考核结果体现 | 第33页 |
| ·天安广分绩效考核程序及结果应用 | 第33-39页 |
| ·绩效考核程序 | 第33-36页 |
| ·实施中的注意事项 | 第36页 |
| ·实施后的相关工作 | 第36-37页 |
| ·天安广分绩效考核结果的运用 | 第37-39页 |
| 5 天安广分绩效考核体系优化后效果评价 | 第39-41页 |
| ·公司业绩指标改善 | 第39页 |
| ·员工工作绩效明显改善 | 第39页 |
| ·提升人力资源管理水平 | 第39页 |
| ·考核结果激励性机制得到有效运用 | 第39-40页 |
| ·财务稳定性增强 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| ·主要结论 | 第41页 |
| ·研究的局限性及后续研究 | 第41-43页 |
| ·研究的局限性 | 第41-42页 |
| ·后续研究方向 | 第42-43页 |
| 附录 1 | 第43-45页 |
| 附录 2 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
