福建省北峰电讯科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及框架 | 第10-12页 |
| 第2章 战略管理理论基础 | 第12-18页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第12-14页 |
| ·战略管理的要素 | 第14-15页 |
| ·常用战略管理分析工具 | 第15-18页 |
| ·PEST 分析法 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT 矩阵模型 | 第16-17页 |
| ·定量战略计划矩阵（QSPM 矩阵） | 第17-18页 |
| 第3章 福建省北峰电讯科技有限公司的外部环境分析 | 第18-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·目前尚没有统一的数字对讲机国际标准 | 第20-21页 |
| ·数字对讲机基带芯片厂商百家齐鸣 | 第21页 |
| ·数字对讲机企业的观望 | 第21-22页 |
| ·最终用户的观望 | 第22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22-26页 |
| ·波特五力模型分析 | 第22-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 第4章 福建省北峰电讯科技有限公司的内部环境分析 | 第26-36页 |
| ·福建省北峰电讯科技有限公司基本情况 | 第26-29页 |
| ·企业愿景 | 第26页 |
| ·企业使命 | 第26页 |
| ·组织架构 | 第26-28页 |
| ·总体经营状况 | 第28页 |
| ·产品结构特点 | 第28-29页 |
| ·企业资源和能力分析 | 第29-33页 |
| ·实物资源 | 第29页 |
| ·地理资源 | 第29页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·品牌资源 | 第30-31页 |
| ·制造能力 | 第31-32页 |
| ·研发能力 | 第32页 |
| ·营销能力 | 第32-33页 |
| ·企业文化 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力 | 第34-36页 |
| 第5章 福建省北峰电讯科技有限公司战略选择 | 第36-49页 |
| ·外部因素评价 | 第36-38页 |
| ·机会 | 第36页 |
| ·威胁 | 第36-37页 |
| ·EFE 矩阵 | 第37-38页 |
| ·内部因素评价 | 第38-40页 |
| ·优势 | 第38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·IFE 矩阵 | 第39-40页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第40页 |
| ·福建省北峰电讯科技有限公司战略备选方案 | 第40-43页 |
| ·QSPM 矩阵分析 | 第43-47页 |
| ·福建省北峰电讯科技有限公司战略选择 | 第47-49页 |
| 第6章 福建省北峰电讯科技有限公司发展战略的实施 | 第49-56页 |
| ·提高技术研发能力 | 第49-50页 |
| ·创新市场营销模式 | 第50-52页 |
| ·完善内部管理机制 | 第52-53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·培育有执行力的企业文化 | 第54-56页 |
| 第7章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第60页 |
