| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第17-29页 |
| ·绩效考核体系相关理论 | 第17-20页 |
| ·绩效 | 第17-18页 |
| ·绩效考核 | 第18-19页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第19-20页 |
| ·中层管理人员 | 第20-21页 |
| ·相关方法与技术 | 第21-26页 |
| ·平衡计分卡 | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| ·层次分析法 | 第23-25页 |
| ·360 度绩效考核 | 第25-26页 |
| ·企业中层管理人员绩效考核体系研究现状 | 第26-29页 |
| ·国外企业中层管理人员绩效考核体系研究现状 | 第26-27页 |
| ·国内企业中层管理人员绩效考核体系研究现状 | 第27-29页 |
| 第三章 YM 公司中层管理人员绩效考核体系现状分析 | 第29-37页 |
| ·YM 公司概况 | 第29-33页 |
| ·药业企业特征分析 | 第29-30页 |
| ·YM 公司概况 | 第30-31页 |
| ·YM 公司中层管理人员概况 | 第31-32页 |
| ·YM 公司中层管理人员地位 | 第32-33页 |
| ·YM 公司中层管理人员绩效考核体系现状调研及分析 | 第33-37页 |
| ·绩效考核体系现状 | 第33页 |
| ·绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 第四章 YM 公司中层管理人员绩效考核体系改进 | 第37-60页 |
| ·绩效考核体系改进概述 | 第37-39页 |
| ·绩效考核体系改进依据 | 第37-38页 |
| ·绩效考核体系改进原则 | 第38页 |
| ·绩效考核体系改进思路 | 第38-39页 |
| ·绩效考核体系改进的基础工作 | 第39-45页 |
| ·确定 YM 公司企业战略 | 第39-41页 |
| ·梳理 YM 公司核心流程 | 第41页 |
| ·进行 YM 公司岗位分析 | 第41-44页 |
| ·优化 YM 公司组织结构 | 第44-45页 |
| ·绩效考核指标体系改进 | 第45-54页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第45-47页 |
| ·关键绩效考核指标的提取 | 第47-49页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第49-54页 |
| ·绩效考核标准设定及分值计算 | 第54-56页 |
| ·绩效考核标准设置 | 第54-56页 |
| ·绩效考核分值计算 | 第56页 |
| ·绩效考核周期确定 | 第56-57页 |
| ·绩效考核方式选择 | 第57-60页 |
| 第五章 YM 公司中层管理人员绩效考核体系实施及结果应用 | 第60-65页 |
| ·YM 公司中层管理人员绩效考核体系实施保障 | 第60-61页 |
| ·建立绩效考核机构 | 第60页 |
| ·确定绩效考核流程 | 第60页 |
| ·建立绩效考核申诉程序 | 第60-61页 |
| ·YM 公司中层管理人员绩效考核体系实施过程 | 第61-62页 |
| ·绩效考核前辅导 | 第61-62页 |
| ·绩效信息收集 | 第62页 |
| ·绩效考核过程 | 第62页 |
| ·YM 公司中层管理人员绩效考核结果应用 | 第62-65页 |
| ·薪酬激励 | 第63页 |
| ·员工培训 | 第63页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·新意与不足 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-81页 |
| 附件一 YM 公司中层管理人员关于绩效考核体系访谈提纲 | 第70-71页 |
| 附件二 YM 公司中层管理人员岗位工作分析问卷 | 第71-77页 |
| 附件三 YM 公司中层管理人员绩效考核指标层次分析法权重打分表 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第81-82页 |
