SG新能源企业质量管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文内容与结构 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-21页 |
| ·相关概念介绍 | 第14-16页 |
| ·质量概念 | 第14页 |
| ·管理概念 | 第14页 |
| ·质量管理概念 | 第14-15页 |
| ·全面质量管理概念 | 第15页 |
| ·质量管理学概念 | 第15-16页 |
| ·质量改进概念 | 第16页 |
| ·相关理论介绍 | 第16-17页 |
| ·ISO9001质量管理理论 | 第16页 |
| ·质量管理的新七种方法理论 | 第16-17页 |
| ·国外管理模式介绍 | 第17-21页 |
| ·6西格玛管理模式 | 第17-18页 |
| ·5S | 第18-19页 |
| ·QC小组 | 第19页 |
| ·零缺陷 | 第19页 |
| ·精益生产 | 第19-21页 |
| 第3章 圣戈班质量管理体系的运行 | 第21-32页 |
| ·圣戈班公司目前质量管理现状 | 第21-25页 |
| ·组织结构 | 第21-23页 |
| ·生产流程 | 第23-24页 |
| ·质量控制 | 第24-25页 |
| ·人员控制 | 第25页 |
| ·圣戈班公司目前质量管理面临的困难 | 第25-29页 |
| ·职责混乱 | 第25-26页 |
| ·工序混乱 | 第26页 |
| ·质量监督机制不健全 | 第26-27页 |
| ·人员能力不足、流失严重、资源分配不均 | 第27-29页 |
| ·信息沟通闭塞 | 第29页 |
| ·圣戈班公司目前质量管理实施效果 | 第29-32页 |
| ·品质保证失控 | 第29-30页 |
| ·工作效率低 | 第30-31页 |
| ·运营成本过高 | 第31-32页 |
| 第4章 圣戈班质量管理体系模式设计 | 第32-55页 |
| ·组织结构优化 | 第32-36页 |
| ·机构优化 | 第32-35页 |
| ·部门优化 | 第35页 |
| ·职责优化 | 第35-36页 |
| ·生产流程优化 | 第36-38页 |
| ·质量控制 | 第38-46页 |
| ·设计阶段质量控制 | 第39-40页 |
| ·工序质量控制 | 第40-41页 |
| ·质量检验控制 | 第41-46页 |
| ·人力资源优化 | 第46-52页 |
| ·人员培训制度 | 第47-49页 |
| ·人员沟通渠道 | 第49-50页 |
| ·人员绩效考核 | 第50-51页 |
| ·人员激励机制 | 第51-52页 |
| ·信息管理 | 第52-55页 |
| ·信息传递途径 | 第52-53页 |
| ·信息系统设置 | 第53-55页 |
| 第5章 总结 | 第55-58页 |
| ·结论 | 第55-57页 |
| ·不足之处、预期展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
