沈阳国企并购及基本对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·我国企业并购的发展现状 | 第11页 |
| ·我国企业并购的迫切性 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购相关理论综述及归纳 | 第14-27页 |
| ·企业并购的概念 | 第14-15页 |
| ·兼并与并购 | 第14页 |
| ·并购术语 | 第14-15页 |
| ·并购与公司重组 | 第15页 |
| ·企业并购的形式 | 第15-19页 |
| ·规范化的并购形式 | 第15-18页 |
| ·出资并购方式的分类 | 第18-19页 |
| ·企业并购的动机、性质与特点 | 第19-22页 |
| ·企业并购的主要动机 | 第19-21页 |
| ·企业并购的基本性质 | 第21页 |
| ·企业并购的基本特点 | 第21-22页 |
| ·我国企业并购的基本原则 | 第22-27页 |
| ·以经济发展和产业政策为指导 | 第22-23页 |
| ·应遵循自愿、互利和有偿原则 | 第23页 |
| ·企业并购首先要明确产权关系 | 第23-24页 |
| ·应完善法律、法规,防止垄断 | 第24页 |
| ·按照国际惯例,实现国际接轨 | 第24页 |
| ·社会效益原则 | 第24-26页 |
| ·相关企业的经济效益原则 | 第26-27页 |
| 第3章 我国企业并购的主要问题 | 第27-31页 |
| ·主要问题 | 第27-28页 |
| ·跟“风”导致盲目并购 | 第27页 |
| ·“小马拉大车”式的并购 | 第27-28页 |
| ·企业“扒大堆”式并购 | 第28页 |
| ·企业间的恶意操作并购 | 第28页 |
| ·其他问题 | 第28-31页 |
| ·违反自愿互利原则 | 第28-29页 |
| ·违背价值规律原则 | 第29页 |
| ·部门、所有制掣肘 | 第29-30页 |
| ·产权关系理顺的问题 | 第30页 |
| ·职工并购认识误区 | 第30-31页 |
| 第4章 我国企业并购的主要理论及并购主体策略分析 | 第31-37页 |
| ·我国企业并购效应理论 | 第31-33页 |
| ·经济发展效应理论 | 第31-32页 |
| ·经济体制改革效应理论 | 第32-33页 |
| ·并购主体的营造策略 | 第33-37页 |
| ·确立并购主体的条件 | 第33-34页 |
| ·并购主体的动机策略 | 第34-37页 |
| 第5章 紫建科技公司并购海星电子公司案例 | 第37-47页 |
| ·并购双方基本情况分析 | 第37-38页 |
| ·海星电子公司概况 | 第37-38页 |
| ·紫建科技公司概况 | 第38页 |
| ·并购的动机 | 第38-40页 |
| ·并购的结果分析 | 第40-42页 |
| ·并购的经验 | 第42-47页 |
| ·针对不同管理层级确定沟通重点 | 第43-44页 |
| ·对产权状况开展详尽的尽职调查 | 第44-45页 |
| ·为员工安排双赢的解决方案 | 第45-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
