中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究--以沈阳东盛外贸实业公司为例
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18页 |
| ·创新与研究不足 | 第18-20页 |
| ·创新之处 | 第18-19页 |
| ·研究不足 | 第19-20页 |
| 2 理论分析和激励模型设计 | 第20-28页 |
| ·激励与激励机制 | 第20-21页 |
| ·激励的定义 | 第20页 |
| ·激励机制的内涵 | 第20-21页 |
| ·激励基本理论分析 | 第21-26页 |
| ·激励模型设计 | 第26-28页 |
| 3 实证研究与结论 | 第28-45页 |
| ·中小型民营外贸企业概述 | 第28-33页 |
| ·中小型民营外贸企业的定义 | 第28页 |
| ·中小型民营外贸企业的一般组织结构 | 第28-29页 |
| ·中小型民营外贸企业的一般特点 | 第29-30页 |
| ·中小民营外贸企业激励机制普遍现状 | 第30-33页 |
| ·东盛公司简介 | 第33-38页 |
| ·组织结构 | 第33页 |
| ·人员概况 | 第33-37页 |
| ·东盛公司现行激励机制 | 第37-38页 |
| ·问卷设计与问卷分析 | 第38-43页 |
| ·问卷调查的目的与对象 | 第38页 |
| ·问卷的设计 | 第38页 |
| ·问卷调研的方式 | 第38页 |
| ·激励制度满意度分析 | 第38-41页 |
| ·员工需求调查分析 | 第41-43页 |
| ·东盛公司激励制度存在的主要问题及原因 | 第43-45页 |
| 4 中小型民营外贸企业激励机制对策 | 第45-54页 |
| ·实施原则 | 第45-48页 |
| ·坚持系统性原则 | 第45-46页 |
| ·坚持制度保障原则 | 第46页 |
| ·坚持公开透明原则 | 第46页 |
| ·坚持公平公正原则 | 第46-47页 |
| ·坚持约束并重原则 | 第47页 |
| ·坚持差异化原则 | 第47-48页 |
| ·实施措施 | 第48-54页 |
| ·建立物质激励与精神激励互补的模式 | 第48-49页 |
| ·建立公平合理的薪酬分配结构制度 | 第49页 |
| ·建立科学合理的绩效管理体系 | 第49-51页 |
| ·建立完善的企业员工培训体系 | 第51-52页 |
| ·建立明晰的岗位和职业生涯规划体系 | 第52页 |
| ·建立治企理念先进的企业科学管理体系 | 第52页 |
| ·建立以人为本的优良企业文化体系 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
