| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·现实背景 | 第10-11页 |
| ·理论背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外小型民营企业员工绩效考核现状 | 第12页 |
| ·国内小型民营企业员工绩效考核现状 | 第12-13页 |
| ·国内外著名企业绩效考核经验借鉴 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·现实意义 | 第14页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| ·小型民营企业的概念与特点 | 第15-16页 |
| ·小型民营企业的概念 | 第15页 |
| ·小型民营企业的特点 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的概念 | 第16页 |
| ·绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的内容与方法 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 第3章 蓝源涂装工程公司员工绩效考核现状 | 第19-25页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·蓝源涂装工程公司的人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·员工数量 | 第20页 |
| ·员工结构 | 第20-21页 |
| ·公司员工绩效考核的现状分析 | 第21-22页 |
| ·公司员工绩效考核存在的问题 | 第22-25页 |
| ·员工绩效考核定位不够准确 | 第22-23页 |
| ·员工绩效考核指标不够科学 | 第23页 |
| ·员工绩效考核主体过于单一 | 第23-24页 |
| ·员工绩效考核反馈不足 | 第24-25页 |
| 第4章 蓝源公司员工绩效考核体系设计 | 第25-42页 |
| ·员工绩效考核设计的原则 | 第25页 |
| ·员工绩效考核指标体系的设计 | 第25-39页 |
| ·员工岗位绩效考核特征分析 | 第25-26页 |
| ·员工绩效考核指标体系构建 | 第26-39页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第39-40页 |
| ·绩效考核方法的选取 | 第40页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第40-42页 |
| 第5章 小型民营企业员工绩效考核实施的难点及保障措施 | 第42-48页 |
| ·小型民营企业员工绩效考核实施的难点 | 第42-44页 |
| ·小型民营企业员工绩效考核实施的保障措施 | 第44-48页 |
| ·成立专门的员工绩效考核机构 | 第44-45页 |
| ·开展有关员工绩效考核体系的培训 | 第45-46页 |
| ·建立有效的员工绩效考核沟通渠道 | 第46-47页 |
| ·搭建员工绩效考核平台 | 第47页 |
| ·及时进行绩效反馈 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| ·本文主要研究内容 | 第48页 |
| ·本文研究不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 蓝源涂装工程公司员工绩效考核调查问卷 | 第51-52页 |
| 附录B 二级指标两两之间相对重要性的比较调查表 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |