H公司骨干员工流失原因和对策分析
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-20页 |
| ·文献研究法 | 第16页 |
| ·个案研究法 | 第16-20页 |
| ·论文的主要内容和研究框架 | 第20-22页 |
| 第二章 文献综述 | 第22-37页 |
| ·相关概念的定义 | 第22-26页 |
| ·骨干员工的界定 | 第22-25页 |
| ·员工流失的概念 | 第25-26页 |
| ·员工流失理论 | 第26-33页 |
| ·马奇西蒙模型 | 第26-28页 |
| ·Price-Mueller模型 | 第28-29页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第29-31页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第31-33页 |
| ·国内外骨干员工流失问题研究现状 | 第33-37页 |
| ·员工流失国外研究 | 第33-35页 |
| ·员工流失国内研究 | 第35-37页 |
| 第三章 H公司概况和员工流失情况 | 第37-55页 |
| ·H公司背景介绍 | 第37-42页 |
| ·企业文化 | 第37-39页 |
| ·H公司战略 | 第39-40页 |
| ·管理体系 | 第40-42页 |
| ·H公司骨干员工介绍 | 第42-44页 |
| ·H公司骨干员工的定义 | 第42-43页 |
| ·H公司骨干员工的特点 | 第43-44页 |
| ·H公司人力资源状况和骨干员工流失情况 | 第44-46页 |
| ·H公司骨干员工流失的访谈 | 第46-55页 |
| ·访谈内容小结 | 第54-55页 |
| 第四章 H公司骨干员工流失原因分析 | 第55-69页 |
| ·社会因素 | 第55-56页 |
| ·外部就业市场的吸引 | 第55-56页 |
| ·所从事的职业及其声望 | 第56页 |
| ·企业因素 | 第56-64页 |
| ·薪酬因素的影响 | 第57-59页 |
| ·绩效因素的影响 | 第59-60页 |
| ·职业发展因素的影响 | 第60-61页 |
| ·企业文化因素的影响 | 第61-63页 |
| ·直接主管、同事关系因素的影响 | 第63-64页 |
| ·组织变革因素的影响 | 第64页 |
| ·个人因素 | 第64-68页 |
| ·工作压力 | 第64-65页 |
| ·人职匹配 | 第65-66页 |
| ·家庭原因 | 第66-67页 |
| ·年龄因素 | 第67-68页 |
| ·H公司骨干员工流失模型 | 第68-69页 |
| 第五章 H公司骨干员工流失对策研究 | 第69-81页 |
| ·加强沟通 | 第70-73页 |
| ·对外部的沟通 | 第71页 |
| ·对内部的沟通 | 第71-73页 |
| ·完善薪酬福利体系 | 第73-74页 |
| ·完善绩效考评体系 | 第74页 |
| ·帮助员工职业发展 | 第74-76页 |
| ·完善公司企业文化 | 第76-77页 |
| ·提高招聘质量 | 第77-78页 |
| ·平衡员工工作与生活 | 第78-79页 |
| ·做好离职员工工作 | 第79-81页 |
| 第六章 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
