N公司精益六西格玛制造体系的改进

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
第1章 绪论	第8-11页
·研究背景	第8页
·选题的目的及意义	第8-9页
·本文的研究内容与基本思路	第9-11页
第2章 相关理论文献综述	第11-16页
·六西格玛管理	第11-12页
·精益生产	第12-13页
·六西格玛管理与精益生产的结合	第13-16页
第3章 N公司精益六西格玛制造体系现状与问题分析	第16-28页
·N公司概述	第16-17页
·精益六西格玛在N公司的必要性与可行性分析	第17-19页
·N公司现有精益六西格玛制造体系介绍	第19-21页
·N公司精益六西格玛制造体系面临的问题	第21-26页
·整体推进受阻	第21-22页
·关键绩效指标无实质改善	第22-26页
·N公司精益六西格玛制造体系的问题分析	第26-28页
第4章 N公司精益六西格玛体系的改进	第28-54页
·N公司精益六西格玛支撑体系	第28-31页
·精益六西格玛组织结构设置	第31-35页
·精益六西格玛活动的管理	第35-40页
·精益六西格玛活动的分类	第35-36页
·精益六西格玛活动的评级分类标准	第36-40页
·精益六西格玛人才的培养	第40-48页
·精益六西格玛知识体系构建	第40-44页
·精益六西格玛人员培养体系构建	第44-48页
·精益六西格玛规章制度构建	第48-53页
·提案评比制度	第49-51页
·精益六西格玛与员工职业发展的结合	第51-53页
·实施建议	第53-54页
第5章 结论	第54-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58-59页
附件	第59页