汽车零部件企业项目经理的能力评估及提升研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-23页 |
| ·课题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内汽车整车企业项目管理现状 | 第8-12页 |
| ·国内汽车零部件企业对项目经理的能力要求 | 第12-22页 |
| ·协调组织和沟通能力 | 第12-14页 |
| ·风险预测与控制能力 | 第14-16页 |
| ·项目进度控制能力 | 第16-18页 |
| ·项目质量控制能力 | 第18-19页 |
| ·项目成本控制能力 | 第19-20页 |
| ·工程能力 | 第20-21页 |
| ·书面报告能力 | 第21-22页 |
| ·本文主要研究内容 | 第22-23页 |
| 第二章 YF 公司项目经理评估体系的建立 | 第23-28页 |
| ·评估体系建立的必要性 | 第23页 |
| ·评估对象的选择 | 第23页 |
| ·项目经理的能力评估 | 第23-25页 |
| ·评估内容 | 第23-24页 |
| ·评分标准 | 第24页 |
| ·能力分析图说明 | 第24页 |
| ·能力提升目标图说明 | 第24-25页 |
| ·评估结果的汇总 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 项目经理能力评估结果 | 第28-40页 |
| ·参与评估的项目经理选择 | 第28-29页 |
| ·评估结果 | 第29-39页 |
| ·协调、组织和沟通能力 | 第29-30页 |
| ·风险预测与控制能力 | 第30-32页 |
| ·项目进度控制能力 | 第32-33页 |
| ·项目质量控制能力 | 第33-35页 |
| ·项目成本控制能力 | 第35-36页 |
| ·工程能力 | 第36-38页 |
| ·书面报告能力 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 项目经理能力提升方案 | 第40-52页 |
| ·YF 公司项目经理能力提升方案与目标 | 第40-51页 |
| ·协调、组织和沟通能力 | 第40-42页 |
| ·风险预测与控制能力 | 第42-44页 |
| ·项目进度控制能力 | 第44-45页 |
| ·项目质量控制能力 | 第45-46页 |
| ·项目成本控制能力 | 第46-48页 |
| ·工程能力 | 第48-49页 |
| ·书面报告能力 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 项目经理能力提升方案实施结果及分析 | 第52-66页 |
| ·对象的选择 | 第52-53页 |
| ·验证结果与分析 | 第53-65页 |
| ·2010 年与 2008 年度评估结果与分析 | 第53-64页 |
| ·两次参加评估的项目经理能力提升结果与分析 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-68页 |
| ·全文工作总结 | 第66-67页 |
| ·未来工作展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-72页 |
