湖南东方红建筑公司员工培训风险管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-16页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-16页 |
| ·理论研究综述 | 第16-19页 |
| ·员工培训概念 | 第16页 |
| ·员工培训的内容和层次 | 第16-17页 |
| ·员工培训风险 | 第17页 |
| ·国外关于员工培训的系统思想 | 第17-18页 |
| ·国内员工培训风险的理论与实践 | 第18-19页 |
| ·研究的内容与思路 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| 第2章 东方红建筑公司员工培训及其风险管理现状 | 第21-33页 |
| ·东方红建筑公司概况 | 第21-24页 |
| ·东方红建筑公司简介 | 第21-22页 |
| ·东方红建筑公司员工的构成状况 | 第22-24页 |
| ·公司员工培训现状、趋势与走向 | 第24-27页 |
| ·东方红建筑公司员工培训整体情况 | 第24-27页 |
| ·公司员工培训的趋势与走向分析 | 第27页 |
| ·东方红建筑公司员工培训中存在的问题与原因 | 第27-33页 |
| 第3章 东方红建筑公司员工培训风险评估 | 第33-45页 |
| ·东方红建筑公司员工培训风险分析 | 第33-37页 |
| ·员工培训风险分析的方法选择 | 第33-36页 |
| ·评估指标选择 | 第36-37页 |
| ·东方红建筑公司培训风险识别 | 第37-41页 |
| ·员工培训前风险发生形式 | 第37-38页 |
| ·员工培训中风险发生的形式 | 第38-40页 |
| ·员工培训后风险发生的形式 | 第40-41页 |
| ·东方红建筑公司员工培训风险形式评估 | 第41-45页 |
| ·公司员工培训风险的发生概率及后果影响程度 | 第41-43页 |
| ·公司培训风险评估结果及分析 | 第43-45页 |
| 第4章 东方红建筑公司员工培训风险的防范 | 第45-57页 |
| ·操作层员工培训风险防范 | 第45-47页 |
| ·全面地做好培训需求分析 | 第45-46页 |
| ·公司领导重视 | 第46-47页 |
| ·管理层培训风险防范 | 第47-51页 |
| ·培训成本与收益的评估 | 第48页 |
| ·消除员工培训贬值风险 | 第48-49页 |
| ·员工培训的投资风险防范 | 第49-50页 |
| ·建立培训考核和评价反馈机制 | 第50-51页 |
| ·建立有效的培训激励机制 | 第51页 |
| ·公司员工培训整体风险防范 | 第51-55页 |
| ·合理地策划培训的内容 | 第52页 |
| ·科学地组织培训的过程 | 第52-53页 |
| ·培训工作总结与反馈 | 第53-54页 |
| ·加强培训部门和培训人员的管理 | 第54-55页 |
| ·学习型组织文化建构 | 第55-57页 |
| ·营造利于企业培训的文化氛围 | 第55页 |
| ·企业内部建立学习型组织 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
