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跨国并购中文化冲突的危机管理研究--以上汽并购双龙汽车为例

Acknowledgements第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-11页
Chapter 1 Introduction第11-16页
   ·Research Background第11-12页
   ·The Purpose and Significance of the Study第12-14页
     ·Theoretical Significance第12-13页
     ·Practical Significance第13-14页
   ·Research Approaches第14-15页
   ·Organizational Structure第15-16页
Chapter 2 Literature Review第16-29页
   ·Culture and Corporate Culture第16-18页
   ·Corporate Cultural Differences and Conflicts第18-20页
   ·A Summary of the Theory of Crisis Management第20-29页
     ·Definition of Crisis第20-21页
     ·Causes of Corporate Crisis第21-22页
     ·Definition of Crisis Management第22-24页
     ·Crisis Management Process第24-29页
Chapter 3 Cultural conflicts in Cross-Border Acquisition第29-40页
   ·A Summary of SAIC's Acquisition of SANG YONG第29-33页
     ·Introduction of SAIC Motor第29-31页
     ·Introduction of SANG YONG第31-32页
     ·Process of Merger and Acquisition第32-33页
   ·SAIC’s Crisis Management on Conflict第33-40页
     ·Eruption of the Crisis第33-37页
     ·Process of the Crisis Management第37-40页
Chapter 4 Case Study第40-53页
   ·Corporate Cultural Differences and Conflict in M&A第40-48页
     ·Similarities and Differences between South Korean Culture and Chinese Culture第40-45页
     ·Korean Corporate Culture第45页
     ·Chinese Corporate Culture第45-46页
     ·Corporate Cultural Differences and Conflict第46-48页
   ·Performance Analysis of Crisis Management of Corporate Cultural Conflict第48-53页
Chapter 5 Suggestions and Countermeasures for Cultural conflicts in Cross-Border Acquisition第53-71页
   ·Incubation Period of the Crisis第55-60页
     ·Realization of Enterprise’s Capacity to Crisis Management第55-57页
     ·Cultural Assess第57-59页
     ·Publicity第59-60页
   ·Sign Period of the Crisis第60-64页
     ·Cultural Integration第61-62页
     ·Establishment of Crisis Precontrol System第62-64页
   ·Emergence Period of the Crisis第64-68页
     ·Information Gathering第64-65页
     ·Effective Communication第65-66页
     ·Crisis Control第66-68页
   ·Summary Period of Crisis第68页
   ·Recovery Period of Crisis第68-71页
Conclusion第71-74页
References第74-75页

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