| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究主要内容和结构安排 | 第12-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-28页 |
| ·跨文化管理理论研究综述 | 第15-20页 |
| ·文化在管理活动中的作用 | 第15-16页 |
| ·跨文化管理的定义及主要理论概述 | 第16-18页 |
| ·跨文化管理的发展历程 | 第18-19页 |
| ·跨文化管理国内外研究现状 | 第19-20页 |
| ·领导力研究综述 | 第20-21页 |
| ·领导力的定义 | 第20页 |
| ·领导力国内外研究概况 | 第20-21页 |
| ·团队与团队绩效理论研究综述 | 第21-25页 |
| ·团队定义和类型的研究 | 第21-22页 |
| ·团队的发展阶段 | 第22-23页 |
| ·团队绩效研究 | 第23-25页 |
| ·跨文化环境下领导力对团队绩效影响相关研究 | 第25-28页 |
| 第三章 跨文化环境下 D 公司研发团队绩效影响因素调研 | 第28-44页 |
| ·调研背景情况 | 第28-32页 |
| ·D 公司研发团队简介 | 第28-30页 |
| ·D 公司研发团队绩效情况 | 第30-32页 |
| ·D 公司研发团队绩效影响因素调研 | 第32-37页 |
| ·调研方法概述 | 第32-34页 |
| ·影响团队绩效的几点假设及调研结果 | 第34-35页 |
| ·领导力与跨文化沟通因素对绩效的影响调研 | 第35-37页 |
| ·调研结果分析 | 第37-44页 |
| ·关于跨文化沟通的调研结果 | 第37-40页 |
| ·关于领导力的调研结果 | 第40-41页 |
| ·关于开放性问题和访谈的调研结果 | 第41-44页 |
| 第四章 跨文化环境下提高领导力以改善团队绩效 | 第44-54页 |
| ·领导力对团队绩效的一般影响 | 第44页 |
| ·对提高 D 公司研发团队领导力以改善其绩效的建议 | 第44-49页 |
| ·关于团队的使命陈述和战略计划 | 第45-46页 |
| ·关于团队内的沟通与反馈 | 第46-48页 |
| ·关于激励 | 第48-49页 |
| ·对一般跨文化团队提高领导力以改善绩效的建议 | 第49-54页 |
| ·对跨文化组织的建议 | 第49-51页 |
| ·对跨文化团队领导者的建议 | 第51-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-56页 |
| ·研究收获 | 第54页 |
| ·研究的不足和展望 | 第54-56页 |
| ·研究的不足 | 第54页 |
| ·研究的展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |