Kaizen理念在SL公司质量管理中的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·质量管理和质量改进 | 第11-12页 |
| ·Kaizen 产生的背景 | 第12-13页 |
| ·Kaizen 的基础理念 | 第13-16页 |
| ·Kaizen 的相关研究 | 第16-18页 |
| ·研究的方法和论文结构 | 第18-19页 |
| 第二章 SL 公司的质量管理现状分析及存在的问题 | 第19-28页 |
| ·SL 公司简介及其组织结构 | 第19-20页 |
| ·SL 公司的质量管理背景 | 第20页 |
| ·SL 公司的质量管理现状 | 第20-27页 |
| ·质量改进实施前的质量表现 | 第20-23页 |
| ·手工操作工序多，流程波动性大 | 第23-25页 |
| ·检查人员的比重过多，培训周期长 | 第25-26页 |
| ·人员构成年轻化，质量意识薄弱 | 第26页 |
| ·生产现场标准化不够 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 Kaizen 在 SL 公司的解决方案 | 第28-35页 |
| ·实施 Kaizen 的背景及原因 | 第28-29页 |
| ·Kaizen 在 SL 公司的应用方案 | 第29-34页 |
| ·对现场进行 5S 整改 | 第30-31页 |
| ·对现场进行目视化管理 | 第31页 |
| ·对员工进行必要的培训 | 第31-32页 |
| ·利用 QC 七大工具对问题进行分析解决 | 第32页 |
| ·用防呆法改善夹具 | 第32-33页 |
| ·利用提案系统集思广益 | 第33页 |
| ·利用 5 why 来分析问题的根本成因 | 第33-34页 |
| ·通过减少浪费来进行改善 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 Kaizen 在 SL 公司的实施评价 | 第35-54页 |
| ·Kaizen 方案的实施 | 第35-51页 |
| ·5S 整改的实施 | 第35-37页 |
| ·目视化管理的实施 | 第37-41页 |
| ·利用检查表来对工序进行监控 | 第41-42页 |
| ·防呆法的实施 | 第42页 |
| ·提案系统的实施 | 第42-48页 |
| ·5 why 的实施 | 第48-49页 |
| ·在减少浪费方面所实施的改善 | 第49-51页 |
| ·Kaizen 实施后的质量表现 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59页 |
