| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·战略人力资源管理理论综 | 第14-18页 |
| ·医院战略人力管理文献综述 | 第18-19页 |
| ·研究思路与框架内容 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·框架内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·论文创新与不足点 | 第21-22页 |
| 第二章 LZGR医院人力资源现状及问题 | 第22-37页 |
| ·LZGR医院基本情况 | 第22-23页 |
| ·医院历史及发展 | 第22页 |
| ·医院规模及科室设置 | 第22页 |
| ·医院设备 | 第22-23页 |
| ·医院科研及技术水平 | 第23页 |
| ·LZGR医院人力资源现状 | 第23-25页 |
| ·人力资源构成情况 | 第23-24页 |
| ·人力资源的发展情况 | 第24-25页 |
| ·人力资源数量配备不足 | 第25-28页 |
| ·绝对数量不足 | 第25-26页 |
| ·相对数量不足 | 第26-28页 |
| ·人力资源质量不高 | 第28-30页 |
| ·人才梯队不合理 | 第28-30页 |
| ·高层次人才相对缺乏 | 第30页 |
| ·人才流失增大 | 第30-33页 |
| ·人才流失数量增大趋势 | 第30-31页 |
| ·高职称、高学历人员流失量增大 | 第31-32页 |
| ·工龄长、年龄较大人员流失量增大 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理水平不高 | 第33-37页 |
| ·管理者缺乏战略性人力资源思想 | 第33-34页 |
| ·配置不合理 | 第34页 |
| ·内部培养开发力度不够 | 第34-35页 |
| ·职业生涯管理缺乏足够重视 | 第35页 |
| ·不重视绩效管理 | 第35-36页 |
| ·激励不到位 | 第36-37页 |
| 第三章 LZGR医院“十二五”战略人力资源管理目标 | 第37-44页 |
| ·LZGR医院“十二五”发展总体战略规划 | 第37页 |
| ·指导思想 | 第37页 |
| ·医院使命 | 第37页 |
| ·医院愿景 | 第37页 |
| ·LZGR医院“十二五”发展具体战略规划 | 第37-39页 |
| ·医院规模和科室发展规划 | 第37-38页 |
| ·医院学科和专科发展目标 | 第38-39页 |
| ·科研教学与学术水平目标 | 第39页 |
| ·LZGR医院“十二五”发展规划对人力资源管理的战略约束要求 | 第39-40页 |
| ·LZGR医院使命与愿景的战略约束要求 | 第39-40页 |
| ·LZGR医院规模和科室发展的战略约束要求 | 第40页 |
| ·LZGR医院学科和专科发展的战略约束要求 | 第40页 |
| ·LZGR医院科研教学与学术水平发展的战略约束要求 | 第40页 |
| ·LZGR医院战略人力资源管理目标 | 第40-42页 |
| ·人才梯队建设方面 | 第42页 |
| ·人才招聘方面 | 第42页 |
| ·人才培训开发方面 | 第42页 |
| ·LZGR医院战略人力资源管理模块体系 | 第42-44页 |
| ·战略性人力资源配置 | 第43页 |
| ·战略性培训开发管理 | 第43页 |
| ·战略性的绩效管理 | 第43-44页 |
| 第四章 LZGR医院战略人力资源配置管理 | 第44-62页 |
| ·LZGR医院“十二五”人才需求战略分析与规划 | 第44-48页 |
| ·做好医院战略需求人才预测 | 第44-45页 |
| ·制定战略人才需求方案 | 第45-48页 |
| ·LZGR医院岗位设置战略分析与规划 | 第48-50页 |
| ·明确医院岗位战略重点 | 第48-49页 |
| ·科学制定LZGR医院岗位设置战略方案 | 第49-50页 |
| ·LZGR医院战略人力资源招聘规划 | 第50-62页 |
| ·医院招聘中面临的几个问题 | 第51页 |
| ·做好招聘规划 | 第51-52页 |
| ·医院招聘必须把握的几个原则 | 第52-53页 |
| ·加强内部招聘管理 | 第53-54页 |
| ·完善外部招聘管理 | 第54-60页 |
| ·合理利用劳务派遣 | 第60-61页 |
| ·争取领导重视和经费保障 | 第61-62页 |
| 第五章 LZGR医院战略人力资源开发管理 | 第62-76页 |
| ·LZGR医院战略人力资源培训体系构建 | 第62-68页 |
| ·LZGR医院目前培训体系中问题 | 第62-63页 |
| ·适应LZGR医院战略发展的培训体系 | 第63-64页 |
| ·推进培训体系改革策略 | 第64-68页 |
| ·LZGR医院战略人力资源职业生涯管理体系构建 | 第68-76页 |
| ·当前医院职业生涯体系中的问题 | 第69页 |
| ·理想职业生涯体系 | 第69页 |
| ·完善各类人员职业生涯通道 | 第69-72页 |
| ·职业生涯辅导 | 第72-73页 |
| ·根据医院战略制定特殊岗位继任计划 | 第73页 |
| ·实施EAP计划 | 第73-74页 |
| ·完善岗位聘任管理制度 | 第74-76页 |
| 第六章 LZGR医院战略人力资源绩效管理 | 第76-84页 |
| ·医院绩效管理现状 | 第76页 |
| ·医院绩效管理存在的问题 | 第76-77页 |
| ·领导重视不够 | 第76页 |
| ·缺乏绩效管理专业人才 | 第76页 |
| ·缺乏有效的战略绩效体系 | 第76-77页 |
| ·医院战略性绩效管理 | 第77页 |
| ·医院绩效管理改进措施 | 第77-81页 |
| ·医院领导加强重视 | 第77页 |
| ·引进或培养专业人力资源管理人员 | 第77-78页 |
| ·根据战略制定科室、员工绩效考核方案 | 第78-81页 |
| ·绩效结果应用 | 第81-82页 |
| ·跟薪酬福利挂钩 | 第81页 |
| ·为岗位的调整和提干提供参考 | 第81-82页 |
| ·为岗位聘任提供依据 | 第82页 |
| ·为员工培训和绩效改进计划提供依据 | 第82页 |
| ·为其它环节提供依据 | 第82页 |
| ·绩效反馈和辅导 | 第82-83页 |
| ·绩效目标修正 | 第83-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第89页 |
