| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第11页 |
| ·研究内容与目标 | 第11-12页 |
| ·研究方法和主要研究发现 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论依据 | 第14-23页 |
| ·主要传统战略理论 | 第14-16页 |
| ·战略理论的发展 | 第16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-20页 |
| ·竞争战略分析方法 | 第20-23页 |
| ·五力模型分析 | 第20-21页 |
| ·价值链分析 | 第21-22页 |
| ·PEST分析 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23页 |
| 第3章 ：联想集团外部环境分析 | 第23-37页 |
| ·总体环境分析 | 第23-29页 |
| ·政治法律分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·知识产权技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化分析 | 第28-29页 |
| ·电脑行业环境分析 | 第29-32页 |
| ·个人电脑发展现状分析 | 第29-31页 |
| ·个人电脑发展趋势 | 第31-32页 |
| ·五力模型分析 | 第32-35页 |
| ·主要竞争对手分析(HP/DELL/ACER)分析 | 第32-34页 |
| ·主要核心部件供应商分析 | 第34页 |
| ·替代品分析 | 第34-35页 |
| ·新进入者威胁分析 | 第35页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第35页 |
| 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 联想集团内部环境分析 | 第37-44页 |
| ·财务资源 | 第37-38页 |
| ·营销资源 | 第38-39页 |
| ·战略人力资源 | 第39-41页 |
| ·生产经营能力 | 第41页 |
| ·研发能力 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 SWOT分析与联想集团竞争战略选择 | 第44-52页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·竞争战略可行性分析 | 第46-50页 |
| ·总成本领先战略可行性分析 | 第46-47页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第47-49页 |
| ·目标聚焦战略可行性分析 | 第49-50页 |
| ·竞争战略选择 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 联想集团竞争战略的实施保障 | 第52-65页 |
| ·优化集团的组织结构 | 第52-54页 |
| ·优化价值链 | 第54-55页 |
| ·建立创新的组织文化 | 第55-59页 |
| ·强化战略人力资源管理 | 第59-61页 |
| ·启动专利战略，创造差异化特征 | 第61-62页 |
| ·品牌战略管理 | 第62-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 第7章 主要研究结论与展望 | 第65-67页 |
| ·主要研究结论 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |