| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容、目标和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 GM公司的概况及发展规划简要 | 第12-15页 |
| ·GM公司概况 | 第12-13页 |
| ·公司发展规划要点 | 第13-15页 |
| 第3章 GM公司生产工程部环境分析 | 第15-24页 |
| ·部门在公司内部的情况 | 第15页 |
| ·部门内部人员状况 | 第15-22页 |
| ·部门人员组成结构的关键要素 | 第15-17页 |
| ·生产工程部当前人员组成概况 | 第17-18页 |
| ·部门人员现状与发展需求 | 第18-22页 |
| ·其他环境条件 | 第22-24页 |
| ·员上的培养条件 | 第22-23页 |
| ·项目的实施规范 | 第23页 |
| ·项目预算体系 | 第23-24页 |
| 第4章 生产工程部发展规划的制定 | 第24-48页 |
| ·部门规划的内容 | 第24-26页 |
| ·部门的任务和公司对部门的发展要求 | 第24-25页 |
| ·部门发展目标 | 第25-26页 |
| ·项目实施 | 第26-34页 |
| ·第一阶段规范实施及岗位目标考核 | 第26-30页 |
| ·第二阶段工程项目绩效考核 | 第30-33页 |
| ·第三阶段按产品线建立事业化部 | 第33-34页 |
| ·员工培养 | 第34-48页 |
| ·员工培养的原则 | 第34-37页 |
| ·员工培养的环境建设 | 第37-40页 |
| ·各阶段的培养梯队及培养特点 | 第40-43页 |
| ·员工培养的实施 | 第43-46页 |
| ·提高员工素质 | 第46-48页 |
| 第5章 生产工程部规划的实施与控制 | 第48-54页 |
| ·部门发展规划的计划实施 | 第48-51页 |
| ·各种可变因素及相互关系 | 第51-52页 |
| ·各种因素的变化及相关调整 | 第52页 |
| ·对实施结果的评估和进程调整 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录：《生产工程部部门工作任务分解_第一阶段》(部分) | 第58页 |