| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外的研究现状简述 | 第10页 |
| 1．3 目的及拟解决的问题 | 第10-11页 |
| 1．4 基本假设与基本概念说明 | 第11-12页 |
| 1．5 结论及基本创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 并购企业面临人力资源风险 | 第13-19页 |
| 2．1 时代背景 | 第13-14页 |
| 2．2 并购企业面临人力资源风险 | 第14-19页 |
| 2．2．1 知识经济要求企业人力资源管理创新 | 第15-16页 |
| 2．2．2 并购企业面临人力资源风险 | 第16-19页 |
| 第3章 并购企业人力资源整合的一般分析 | 第19-28页 |
| 3．1 人力资源整合的一般分析 | 第19-23页 |
| 3．1．1 人力资源整合的内涵 | 第19-20页 |
| 3．1．2 人力资源整合的特征 | 第20页 |
| 3．1．3 人力资源整合的必要性 | 第20-22页 |
| 3．1．4 人力资源整合的目标分析 | 第22-23页 |
| 3．2 并购企业人力资源整合的一般分析 | 第23-28页 |
| 3．2．1 并购企业双方的行为对人力资源整合的影响 | 第24-26页 |
| 3．2．2 值得注意的问题 | 第26页 |
| 3．2．3 不同形式的并购与人力资源整合 | 第26-28页 |
| 第4章 经典案例分析与评价 | 第28-33页 |
| 4．1 成功的案例分析与评价 | 第28-31页 |
| 4．1．1 案例 | 第28-30页 |
| 4．1．2 评价 | 第30-31页 |
| 4．2 失败的案例分析与评价 | 第31-33页 |
| 4．2．1 案例 | 第31-32页 |
| 4．2．2 评价 | 第32-33页 |
| 第5章 并购企业人力资源整合对策 | 第33-48页 |
| 5．1 并购企业人力资源整合的原则 | 第33-35页 |
| 5．1．1 以人为本的原则 | 第33-34页 |
| 5．1．2 和谐原则 | 第34页 |
| 5．1．3 稳中求变原则 | 第34页 |
| 5．1．4 收益—成本原则 | 第34页 |
| 5．1．5 权变原则 | 第34-35页 |
| 5．2 人力资源整合的策略 | 第35-40页 |
| 5．2．1 建立执行机构 | 第35-36页 |
| 5．2．2 分析目标 | 第36-37页 |
| 5．2．3 制定人力资源整合业务计划 | 第37-38页 |
| 5．2．4 明确前提 | 第38-39页 |
| 5．2．5 制定多个可行对策 | 第39页 |
| 5．2．6 稳定策略 | 第39-40页 |
| 5．3 人力资源整合的实施方案设定 | 第40-48页 |
| 5．3．1 稳定人力资源 | 第41页 |
| 5．3．2 人力资源取舍 | 第41-43页 |
| 5．3．3 人才招聘 | 第43-44页 |
| 5．3．4 人员培训 | 第44-48页 |
| 第6章 并购企业人力资源整合管理效率评估 | 第48-54页 |
| 6．1 并购企业人力资源整合的效率 | 第48-49页 |
| 6．1．1 并购企业人力资源替换成本与整合效率 | 第48页 |
| 6．1．2 并购企业人力资源整合的静态效率与动态效率 | 第48-49页 |
| 6．1．3 并购企业人力资源整合效率的特性 | 第49页 |
| 6．2 并购企业人力资源整合效率评估 | 第49-54页 |
| 6．2．1 人力资源整合效率评估的涵义 | 第50页 |
| 6．2．2 评估流程 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第59页 |