| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·现实意义 | 第8-9页 |
| ·逻辑框图 | 第9-10页 |
| ·基本内容及研究方法 | 第10页 |
| ·可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第11-16页 |
| ·基本概念 | 第11-13页 |
| ·军工企业 | 第11页 |
| ·建筑产业 | 第11-12页 |
| ·差异化竞争战略 | 第12-13页 |
| ·理论综述 | 第13-16页 |
| ·国外的理论分析 | 第13-14页 |
| ·国内的理论分析 | 第14-16页 |
| 3 ZB军工建筑公司竞争战略环境分析 | 第16-33页 |
| ·宏观环境分析(pest分析) | 第16-23页 |
| ·政治法律环境 | 第16-18页 |
| ·经济环境 | 第18-20页 |
| ·社会环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-33页 |
| ·建筑产业的价值链 | 第23-24页 |
| ·建筑产业的生命周期 | 第24-26页 |
| ·波特的五力模型 | 第26-33页 |
| 4 ZB军工建筑公司资源与能力分析及利益相关者期望 | 第33-39页 |
| ·有形的资源与能力 | 第33-34页 |
| ·无形资源与能力 | 第34-36页 |
| ·VRIO框架分析 | 第36-37页 |
| ·利益相关者的期望 | 第37-39页 |
| 5 ZB军工建筑公司的差异化竞争战略选择 | 第39-46页 |
| ·SWOT分析 | 第39-42页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第42-44页 |
| ·差异化竞争战略的确定 | 第44-46页 |
| 6 ZB军工建筑公司的差异化竞争战略实施 | 第46-53页 |
| ·加强新产品研发、创新 | 第46-48页 |
| ·组织整合 | 第46页 |
| ·面向市场积极创新 | 第46页 |
| ·设计、施工总承包 | 第46-47页 |
| ·依托高校与科研机构创新 | 第47页 |
| ·加强国外新技术的引入 | 第47-48页 |
| ·加强品牌管理 | 第48-49页 |
| ·精准的进行品牌定位 | 第48页 |
| ·精细的进行品牌传播 | 第48-49页 |
| ·在持之以恒中进行“品牌微调” | 第49页 |
| ·加强客户的服务 | 第49-50页 |
| ·加强建筑咨询服务 | 第49-50页 |
| ·加强建筑产品售后服务 | 第50页 |
| ·加强产品的质量控制 | 第50-53页 |
| ·人的控制 | 第50-51页 |
| ·机械设备的控制 | 第51页 |
| ·材料质量的控制 | 第51-52页 |
| ·施工方法的控制 | 第52页 |
| ·施工环境的控制 | 第52-53页 |
| 7 政策建议、结论及进一步研究方向 | 第53-55页 |
| ·加强建筑创新的政府推动 | 第53页 |
| ·减少建筑业退出壁垒的政府干预 | 第53页 |
| ·鼓励、促进总承包模式 | 第53-54页 |
| ·结论与进一步研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |