| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-12页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·企业发展战略概述 | 第7-8页 |
| ·江铃集团简介 | 第8-10页 |
| ·研究的目的、思路和研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 江铃集团外部环境分析 | 第12-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-18页 |
| ·产业政策环境分析 | 第12-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18页 |
| ·汽车行业分析 | 第18-26页 |
| ·全球汽车行业发展状况 | 第18-19页 |
| ·中国汽车行业发展状况 | 第19-24页 |
| ·本轮经济调整对汽车行业的影响分析 | 第24-26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-36页 |
| ·供方分析 | 第26-27页 |
| ·买方分析 | 第27-28页 |
| ·替代品分析 | 第28页 |
| ·互补品厂商分析 | 第28-29页 |
| ·同行厂商分析 | 第29-34页 |
| ·新进入者分析 | 第34-36页 |
| 第3章 江铃集团内部环境分析 | 第36-43页 |
| ·经营能力分析 | 第36-38页 |
| ·产能和制造能力分析 | 第38-39页 |
| ·产品规划与研发能力分析 | 第39-40页 |
| ·品牌管理分析 | 第40-41页 |
| ·销售和服务能力分析 | 第41页 |
| ·海外市场拓展能力分析 | 第41-43页 |
| 第4章 江铃集团发展战略分析与选择 | 第43-55页 |
| ·战略分析模型的选择 | 第43页 |
| ·江铃集团的SWOT分析 | 第43-50页 |
| ·外部环境中的机会与威胁 | 第44-47页 |
| ·内部环境中的优势与劣势 | 第47-48页 |
| ·江铃集团SWOT综合分析 | 第48-50页 |
| ·江铃集团发展战略形成 | 第50-55页 |
| ·战略目标的设定 | 第50页 |
| ·重点目标市场的分析与选择 | 第50-53页 |
| ·战略措施的优选 | 第53-55页 |
| 第5章 江铃集团发展战略的实施 | 第55-63页 |
| ·江铃集团发展战略实施的前提 | 第55-57页 |
| ·组织的优化 | 第55页 |
| ·价值链的优化 | 第55-56页 |
| ·加强市场导向化的运作 | 第56-57页 |
| ·江铃集团发展战略的实施 | 第57-63页 |
| ·战略措施1:大力拓展轻卡市场 | 第57-58页 |
| ·战略措施2:加强轻客 | 第58-59页 |
| ·战略措施3:战略合作轿车 | 第59-60页 |
| ·战略措施4:保持陆风越野车市场地位,进入城市型SUV市场 | 第60-61页 |
| ·战略措施5:储备MPV能力 | 第61-63页 |
| 第6章 结论和展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |