| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·论文实用价值及理论意义 | 第6-7页 |
| ·论文实用价值 | 第6页 |
| ·论文理论意义 | 第6-7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-9页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-9页 |
| ·论文研究解决的问题 | 第9-10页 |
| 第二章 电力企业并购中人力资源整合理论及必要性研究 | 第10-21页 |
| ·企业并购中的人力资源整合理论 | 第10-13页 |
| ·人力资源整合的定义 | 第10页 |
| ·人力资源整合特征 | 第10-11页 |
| ·人力资源整合的作用 | 第11页 |
| ·企业并购中人力资源整合管理的新特点 | 第11-13页 |
| ·企业并购完成之后，新的人力资本管理刚刚开始 | 第13页 |
| ·电力企业并购中人力资源整合必要性研究 | 第13-21页 |
| ·电力企业并购现状 | 第13-15页 |
| ·电力企业并购前景分析——日趋畅旺 | 第15-20页 |
| ·电力企业并购中人力资源整合任务重、难度大 | 第20-21页 |
| 第三章 电力企业并购过程中人力资源整合管理措施研究 | 第21-31页 |
| ·并购三阶段理论及各阶段人力资源管理任务 | 第21-22页 |
| ·并购各阶段人力资源整合任务 | 第21-22页 |
| ·企业并购中人力资源部各阶段任务 | 第22页 |
| ·电力企业并购中人力资源整合各阶段需重点解决的问题及对策研究 | 第22-31页 |
| ·企业并购前的计划阶段 | 第23-28页 |
| ·企业并购交易阶段 | 第28-29页 |
| ·并购后整合阶段 | 第29-31页 |
| 第四章 电力企业并购中人力资源整合管理策略重心 | 第31-46页 |
| ·有效的沟通 | 第31-32页 |
| ·尽可能快的出台有效的激励措施 | 第32-33页 |
| ·处理人事流动的艺术 | 第33-40页 |
| ·掌握选人的艺术 | 第33-37页 |
| ·掌握留人的艺术——留住核心员工 | 第37-38页 |
| ·掌握裁员的艺术——妥善处理，避免裁员 | 第38-40页 |
| ·企业文化融合 | 第40-42页 |
| ·服从企业战略发展目的的文化整合 | 第40页 |
| ·文化整合必须坚持一定的基本原则 | 第40页 |
| ·选择一个合适的文化整合模式 | 第40-41页 |
| ·文化整合过程中的操作方法 | 第41-42页 |
| ·企业团队重建 | 第42-46页 |
| ·心理暗示 | 第42-43页 |
| ·角色发展，组织队伍 | 第43-44页 |
| ·信任与自信 | 第44-46页 |
| 第五章 案例分析与评价 | 第46-51页 |
| ·电力企业成功并购案例分析 | 第46-48页 |
| ·案例背景 | 第46-47页 |
| ·案例评价 | 第47-48页 |
| ·案例启示 | 第48页 |
| ·国有企业失败并购案例分析 | 第48-50页 |
| ·远大集团收购铁岭市橡胶制品厂案例背景 | 第48-49页 |
| ·案例评价 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |
