| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一部分 导言 | 第6-8页 |
| 一、研究意义 | 第6页 |
| 二、研究方法 | 第6-7页 |
| 三、研究内容 | 第7-8页 |
| 第二部分 相关理论综述 | 第8-20页 |
| 一、企业集团理论 | 第8-11页 |
| （一） 企业集团的概念 | 第8页 |
| （二） 企业集团财务管理的特征 | 第8-11页 |
| 二、企业集团传统财务管理模式 | 第11-16页 |
| （一） 三种传统的财务管理模式 | 第11-13页 |
| （二） 影响企业集团财务管理模式选择的因素分析 | 第13-16页 |
| 三、集成管理理论 | 第16-20页 |
| （一） 集成理论 | 第16-17页 |
| （二） 集成管理理论 | 第17-20页 |
| 第三部分 ERP 环境下集成化财务管理研究 | 第20-36页 |
| 一、ERP 系统及其对财务管理的影响 | 第20-25页 |
| （一） ERP 系统 | 第20-22页 |
| （二） ERP 系统对财务管理的影响 | 第22-25页 |
| 二、ERP 环境下集成化财务管理 | 第25-36页 |
| （一） 集成化财务管理的内涵 | 第25-28页 |
| （二） 集成化财务管理的产生 | 第28-30页 |
| （三） 集成化财务管理发展的阶段 | 第30-31页 |
| （四） 集成化财务管理的内容 | 第31-32页 |
| （五） 集成化财务管理的优势分析 | 第32-36页 |
| 第四部分 ERP 环境下集成化财务管理实施案例 | 第36-53页 |
| 一、中国石化集团财务管理及ERP 系统建设概况 | 第36-39页 |
| （一） 中国石化集团公司基本情况概述 | 第36页 |
| （二） 中国石化集团财务管理及 ERP 信息化建设历史沿革及现状 | 第36-39页 |
| 二、实施集成化财务管理前中国石化财务管理存在的问题 | 第39-41页 |
| （一） 集团预算缺乏事中控制 | 第39页 |
| （二） 集团财务内部控制不健全 | 第39页 |
| （三） 集团财务信息传递滞后 | 第39-40页 |
| （四） 集团财务信息孤岛 | 第40页 |
| （五） 集团信息严重不对称 | 第40-41页 |
| （六） 合并报表信息失真 | 第41页 |
| 三、中国石化实施ERP 环境下集成化财务管理的必要性 | 第41-42页 |
| （一） 行业特点的要求 | 第41页 |
| （二） 资本扩张的需要 | 第41-42页 |
| （三） 资产管理的需要 | 第42页 |
| （四） 决策时效性的需要 | 第42页 |
| 四、中国石化集团ERP 环境下集成化财务管理的实施 | 第42-46页 |
| （一） 建立健全集团的相关制度 | 第43-44页 |
| （二） 构建 ERP 系统管理平台 | 第44-45页 |
| （三） 实施集团流程再造 | 第45-46页 |
| （四） 建立完善财务公司与结算中心 | 第46页 |
| 五、对中国石化ERP 环境下集成化财务管理的评价 | 第46-53页 |
| （一） 取得的效果 | 第46-50页 |
| （二） 存在的问题 | 第50-53页 |
| 第五部分 对中国石化探索 ERP 环境下财务管理的建议 | 第53-66页 |
| 一、明确实施ERP 环境下集成化财务管理的目标 | 第53页 |
| 二、优化集团法人治理结构，实行财务负责人委派制 | 第53-54页 |
| 三、构建集中式资金管理系统 | 第54-57页 |
| 四、健全全面预算管理体系 | 第57-60页 |
| 五、完善ERP 环境下的内部控制 | 第60-62页 |
| 六、建立风险管理体系 | 第62-64页 |
| 七、加强ERP 环境下的人力资源管理 | 第64-66页 |
| 第六部分 研究结论与不足 | 第66-67页 |
| 一、本文结论 | 第66页 |
| 二、研究的不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 详细摘要 | 第70-72页 |
