| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景分析 | 第8-9页 |
| ·员工培训的概念 | 第8页 |
| ·中小企业概述 | 第8页 |
| ·中小企业的价值 | 第8-9页 |
| ·新经济对员工培训的要求 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-14页 |
| ·国外研究动态 | 第10-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·评述 | 第14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 中小企业员工培训现状及问题 | 第16-22页 |
| ·中小企业员工结构现状 | 第16-17页 |
| ·中小企业员工培训现状分析 | 第17-22页 |
| ·培训外部环境存在的问题及分析 | 第17页 |
| ·培训内部现状及分析 | 第17-22页 |
| 第三章 中小企业员工培训体系解析—以FHF公司的培训体系为例 | 第22-41页 |
| ·FHF员工培训现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| ·培训现状 | 第22-23页 |
| ·员工培训存在的问题 | 第23页 |
| ·FHF员工培训方案的设计 | 第23-36页 |
| ·组织结构设计 | 第23-24页 |
| ·员工培训制度制订 | 第24页 |
| ·员工培训需求分析 | 第24-26页 |
| ·员工培训目标设定 | 第26页 |
| ·拟订员工培训计划 | 第26-30页 |
| ·员工培训的实施 | 第30页 |
| ·员工培训过程控制 | 第30页 |
| ·员工培训评估 | 第30-36页 |
| ·FHF员工培训保障体系 | 第36-41页 |
| ·硬性管理体系 | 第36-40页 |
| ·软性支持体系 | 第40-41页 |
| 第四章 解决中小企业员工培训问题的对策 | 第41-58页 |
| ·系统定位员工培训在企业管理中的位置 | 第41-44页 |
| ·员工培训与企业文化的关系 | 第41页 |
| ·培训与员工职业生涯及绩效的关系 | 第41-43页 |
| ·培训与激励的关系 | 第43-44页 |
| ·构建员工培训的和谐环境 | 第44-45页 |
| ·完善员工培训体系 | 第45-54页 |
| ·加强中小企业内部有关制度建设 | 第45-47页 |
| ·完善中小企业员工培训体系 | 第47-54页 |
| ·有效抑制培训风险 | 第54-58页 |
| ·培训的风险分析 | 第54-56页 |
| ·培训风险的应对策略 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 作者简历 | 第87页 |