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Sunward公司员工培训问题分析及方案设计研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第1章 导论第11-14页
   ·课题研究的背景和意义第11-12页
     ·课题研究的背景第11页
     ·课题研究的意义第11-12页
   ·研究方法与本文主要内容及框架思路第12-14页
     ·研究方法第12页
     ·本文主要内容及框架思路第12-14页
第2章 企业员工培训的理论基础和综述第14-38页
   ·人力资源管理的内涵与特点第14-15页
     ·人力资源及人力资源管理的定义第14页
     ·现代人力资源管理的特点第14-15页
   ·员工培训战略、意义、方法及历史与趋势第15-26页
     ·员工培训战略第15-17页
     ·员工培训的涵义及相关理论第17-20页
     ·员工培训意义第20-21页
     ·员工培训的方法与技术第21-25页
     ·员工培训的历史与趋势第25-26页
   ·员工培训体系第26-35页
     ·培训需求分析第28-29页
     ·培训计划第29-32页
     ·培训实施第32-33页
     ·培训评估第33-35页
   ·员工培训在企业管理中的作用第35-38页
     ·让新员工尽快进入角色第35-36页
     ·提高员工工作绩效第36页
     ·为企业造就人才第36页
     ·改善员工工作态度,增强企业的稳定性第36页
     ·有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感第36页
     ·提高员工对组织创新的认识,增强企业生命力第36-38页
第3章 Sunward公司培训现状分析及著名企业的培训经验和启示第38-50页
   ·Sunward公司人力资源现状第38-40页
     ·Sunward公司简介第38页
     ·Sunward公司人才战略及其企业文化第38-39页
     ·Sunward公司组织结构第39页
     ·Sunward公司人力资源部的人员组织结构第39-40页
     ·Sunward公司员工状况第40页
   ·Sunward公司培训现状第40-44页
     ·Sunward公司员工培训情况的问卷调查及分析第40-42页
     ·Sunward公司员工培训存在的误区和问题第42-44页
   ·著名企业员工培训经验第44-48页
   ·对Sunward公司员工培训的启示第48-50页
第4章 Sunward公司员工培训体系的构建第50-77页
   ·Sunward公司员工培训体系设计原则第50-51页
   ·建立Sunward公司培训需求分析体系第51-57页
     ·不同战略的培训需求第51-53页
     ·Sunward公司的组织分析第53页
     ·Sunward公司的任务分析第53-55页
     ·Sunward公司的人员分析第55-56页
     ·素质模型的应用第56-57页
   ·培训职能部门的组建模型第57-62页
   ·培训方案设计第62-65页
     ·岗前培训方案设计第62-63页
     ·在职培训方案设计第63-65页
   ·更新Sunward公司员工培训方式第65页
   ·培训评估体系第65-77页
     ·培训评估工具的选择第66-70页
     ·培训本身的评估第70-71页
     ·培训师的评估第71页
     ·培训效果的评估方法第71-73页
     ·培训效果评估的内容和指标体系第73-77页
第5章 Sunward公司员工培训方案实施保障第77-84页
   ·公司高层领导支持,各部门配合第77页
   ·培训的资金保障第77页
   ·培训方法多样化第77页
   ·建立完善的公司员工培训制度第77-81页
     ·培训师的选择第77-78页
     ·培训设施的准备第78页
     ·培训信息的管理第78页
     ·员工培训后薪酬管理第78-79页
     ·建立现代企业员工激励机制第79-81页
   ·开展以建立学习型组织为目的的培训第81-84页
第6章 结论第84-86页
   ·主要工作第84页
   ·研究创新点与难点第84-85页
   ·总结与展望第85-86页
参考文献第86-89页
附表第89-96页
致谢第96-97页
攻读学位期间主要的研究成果第97页

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