摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
第1章 导论 | 第11-14页 |
·课题研究的背景和意义 | 第11-12页 |
·课题研究的背景 | 第11页 |
·课题研究的意义 | 第11-12页 |
·研究方法与本文主要内容及框架思路 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第12页 |
·本文主要内容及框架思路 | 第12-14页 |
第2章 企业员工培训的理论基础和综述 | 第14-38页 |
·人力资源管理的内涵与特点 | 第14-15页 |
·人力资源及人力资源管理的定义 | 第14页 |
·现代人力资源管理的特点 | 第14-15页 |
·员工培训战略、意义、方法及历史与趋势 | 第15-26页 |
·员工培训战略 | 第15-17页 |
·员工培训的涵义及相关理论 | 第17-20页 |
·员工培训意义 | 第20-21页 |
·员工培训的方法与技术 | 第21-25页 |
·员工培训的历史与趋势 | 第25-26页 |
·员工培训体系 | 第26-35页 |
·培训需求分析 | 第28-29页 |
·培训计划 | 第29-32页 |
·培训实施 | 第32-33页 |
·培训评估 | 第33-35页 |
·员工培训在企业管理中的作用 | 第35-38页 |
·让新员工尽快进入角色 | 第35-36页 |
·提高员工工作绩效 | 第36页 |
·为企业造就人才 | 第36页 |
·改善员工工作态度,增强企业的稳定性 | 第36页 |
·有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感 | 第36页 |
·提高员工对组织创新的认识,增强企业生命力 | 第36-38页 |
第3章 Sunward公司培训现状分析及著名企业的培训经验和启示 | 第38-50页 |
·Sunward公司人力资源现状 | 第38-40页 |
·Sunward公司简介 | 第38页 |
·Sunward公司人才战略及其企业文化 | 第38-39页 |
·Sunward公司组织结构 | 第39页 |
·Sunward公司人力资源部的人员组织结构 | 第39-40页 |
·Sunward公司员工状况 | 第40页 |
·Sunward公司培训现状 | 第40-44页 |
·Sunward公司员工培训情况的问卷调查及分析 | 第40-42页 |
·Sunward公司员工培训存在的误区和问题 | 第42-44页 |
·著名企业员工培训经验 | 第44-48页 |
·对Sunward公司员工培训的启示 | 第48-50页 |
第4章 Sunward公司员工培训体系的构建 | 第50-77页 |
·Sunward公司员工培训体系设计原则 | 第50-51页 |
·建立Sunward公司培训需求分析体系 | 第51-57页 |
·不同战略的培训需求 | 第51-53页 |
·Sunward公司的组织分析 | 第53页 |
·Sunward公司的任务分析 | 第53-55页 |
·Sunward公司的人员分析 | 第55-56页 |
·素质模型的应用 | 第56-57页 |
·培训职能部门的组建模型 | 第57-62页 |
·培训方案设计 | 第62-65页 |
·岗前培训方案设计 | 第62-63页 |
·在职培训方案设计 | 第63-65页 |
·更新Sunward公司员工培训方式 | 第65页 |
·培训评估体系 | 第65-77页 |
·培训评估工具的选择 | 第66-70页 |
·培训本身的评估 | 第70-71页 |
·培训师的评估 | 第71页 |
·培训效果的评估方法 | 第71-73页 |
·培训效果评估的内容和指标体系 | 第73-77页 |
第5章 Sunward公司员工培训方案实施保障 | 第77-84页 |
·公司高层领导支持,各部门配合 | 第77页 |
·培训的资金保障 | 第77页 |
·培训方法多样化 | 第77页 |
·建立完善的公司员工培训制度 | 第77-81页 |
·培训师的选择 | 第77-78页 |
·培训设施的准备 | 第78页 |
·培训信息的管理 | 第78页 |
·员工培训后薪酬管理 | 第78-79页 |
·建立现代企业员工激励机制 | 第79-81页 |
·开展以建立学习型组织为目的的培训 | 第81-84页 |
第6章 结论 | 第84-86页 |
·主要工作 | 第84页 |
·研究创新点与难点 | 第84-85页 |
·总结与展望 | 第85-86页 |
参考文献 | 第86-89页 |
附表 | 第89-96页 |
致谢 | 第96-97页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第97页 |