SL公司核心员工流失因素分析及对策研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-15页
·选题背景与研究意义	第9-11页
·研究对象与研究方法	第11-12页
·基本思路与框架结构	第12-14页
·本文的创新	第14-15页
2 理论综述	第15-29页
·员工流失的基本理论和模型	第15-20页
·员工激励理论	第20-24页
·核心员工的概念	第24-25页
·民营企业核心员工流失现状及不良影响	第25-29页
3 SL公司概况及核心员工流失现状分析	第29-37页
·SL公司简介	第29-30页
·SL公司核心员工流失现状及特点	第30-34页
·SL公司核心员工流失给企业带来的影响	第34-37页
4 SL公司核心员工流失成因分析	第37-55页
·SL公司核心员工流失原因调查	第37-49页
·SL公司核心员工流失原因分析	第49-55页
5 SL公司留住核心员工的对策	第55-70页
·确立以人文本的人力资源管理理念	第55-56页
·科学地招聘和配置员工	第56-59页
·采用科学合理的绩效考核制度	第59-62页
·建立公平合理的薪酬福利体系	第62-64页
·重视员工的职业生涯管理	第64-66页
·营造良好的企业文化氛围	第66-68页
·积极应对核心员工的离职	第68-70页
6 结论	第70-72页
·主要结论	第70-71页
·进一步研究的问题	第71-72页
参考文献	第72-74页
附录A	第74-77页
附录B	第77-79页
致谢	第79页