| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| 第2章 我国企业集团形成过程和组建方式 | 第14-21页 |
| ·我国企业集团的形成与发展 | 第14-17页 |
| ·起步与孕育阶段（1979－1986 年） | 第14-15页 |
| ·创建与发育阶段（1986-1993） | 第15-16页 |
| ·完善和规范化阶段（1993-现在） | 第16-17页 |
| ·我国企业集团的组建方式 | 第17-18页 |
| ·中国石油集团的组建和重组上市 | 第18-21页 |
| 第3章 企业集团出资人管理模式和存在的问题 | 第21-28页 |
| ·企业集团出资人管理模式的主要分类 | 第21-24页 |
| ·企业集团管理中存在的问题 | 第24-28页 |
| ·在战略管理方面集团内缺乏战略协同效应 | 第25页 |
| ·在人事管理方面缺乏规范化的人事管理制度 | 第25-26页 |
| ·在财务管理方面集团对所属企业对外投资和对外担保缺乏有效的管理和控制 | 第26页 |
| ·在监督制约方面集团对所属企业缺乏有效的监督和制约 | 第26页 |
| ·在信息管理方面集团内部缺乏高效传递和交换信息的平台 | 第26-28页 |
| 第4章 国内外大型企业集团出资人管理模式研究 | 第28-42页 |
| ·壳牌石油 | 第28-31页 |
| ·企业概况 | 第28-29页 |
| ·管理机制与监控体系 | 第29页 |
| ·对出资人代表的管理机制 | 第29页 |
| ·集团的法人治理结构 | 第29-30页 |
| ·集团母子公司资源共享与权责划分机制 | 第30页 |
| ·集团管理模式的显著特点 | 第30-31页 |
| ·中海油集团 | 第31-36页 |
| ·企业概况 | 第31-32页 |
| ·管理机制与监控体系 | 第32-34页 |
| ·对出资人代表的管理机制 | 第34页 |
| ·集团的法人治理结构 | 第34-35页 |
| ·集团母子公司资源共享与权责划分机制 | 第35-36页 |
| ·集团总部的职能定位与母子公司权责划分 | 第36页 |
| ·三家油公司的比较和分析 | 第36-42页 |
| ·组织结构 | 第36-39页 |
| ·业务构成 | 第39-40页 |
| ·管理方式 | 第40-42页 |
| 第5章 中石油集团出资人管理模式的构建 | 第42-63页 |
| ·对中石油集团管理模式的现状分析 | 第42-45页 |
| ·中石油集团对所投资公司的管理模式概述 | 第42页 |
| ·中石油集团管理模式现状 | 第42-43页 |
| ·中石油集团管理存在的问题 | 第43-45页 |
| ·管理模式优化总体思路 | 第45-47页 |
| ·对股权管理内涵的理解 | 第45-46页 |
| ·中石油集团导入全面股权管理的价值 | 第46页 |
| ·中石油集团股权管理模式的总体目标与设计原则 | 第46-47页 |
| ·中石油集团对所投资公司股权管理模式选择 | 第47-50页 |
| ·管理模式的分类 | 第47-48页 |
| ·管理模式的选择标准 | 第48-49页 |
| ·中石油集团对所投资公司管理模式选择的建议 | 第49-50页 |
| ·中石油集团对所投资公司的管理模式 | 第50-63页 |
| ·管理模式的理论框架：“12331”管控模型 | 第50-57页 |
| ·全面股权管理的四大内容 | 第57-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第67页 |
