企业集团总部组织结构设计与再造
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 0．1 引言 | 第10页 |
| 0．2 中国企业集团发展和组织结构问题 | 第10-12页 |
| 0．3 总部组织结构相关的研究现状 | 第12-15页 |
| 0．4 选题依据和研究意义 | 第15-16页 |
| 0．5 论文研究思路和研究方法 | 第16-19页 |
| 第一章 理论基础 | 第19-31页 |
| 1．1 组织结构理论 | 第19-21页 |
| 1．1．1 传统的组织结构理论 | 第19-20页 |
| 1．1．2 行为科学的组织结构理论 | 第20页 |
| 1．1．3 系统权变的组织结构理论 | 第20-21页 |
| 1．2 企业集团理论 | 第21-23页 |
| 1．2．1 关于企业集团的内涵 | 第21页 |
| 1．2．2 关于企业集团的组织结构 | 第21-23页 |
| 1．3 企业战略管理理论 | 第23-25页 |
| 1．3．1 企业战略管理的涵义 | 第23-24页 |
| 1．3．2 能力理论和动态能力理论 | 第24页 |
| 1．3．3 企业战略管理理论的发展趋势 | 第24-25页 |
| 1．4 相关理论 | 第25-30页 |
| 1．4．1 设计与设计管理理论 | 第25-27页 |
| 1．4．2 业务流程再造理论 | 第27-29页 |
| 1．4．3 其它相关理论 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第二章 企业集团总部组织结构 | 第31-44页 |
| 2．1 企业集团总部基本概念 | 第31-34页 |
| 2．1．1 企业集团总部内涵 | 第31页 |
| 2．1．2 企业集团总部特点 | 第31-32页 |
| 2．1．3 企业集团总部作用 | 第32-33页 |
| 2．1．4 企业集团总部运行机制 | 第33-34页 |
| 2．2 企业集团总部组织结构 | 第34-37页 |
| 2．2．1 总部组织结构及其设计概念 | 第34-35页 |
| 2．2．2 总部组织结构类型 | 第35-36页 |
| 2．2．3 总部组织结构发展趋势 | 第36-37页 |
| 2．3 总部组织结构设计依据 | 第37-43页 |
| 2．3．1 集团定位和战略分析 | 第37-40页 |
| 2．3．2 集团组织的流程分析 | 第40-42页 |
| 2．3．3 集团组织的结构分析 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 企业集团总部组织结构设计 | 第44-54页 |
| 3．1 总部组织结构设计涵义 | 第44-46页 |
| 3．1．1 总部组织结构设计内涵 | 第44页 |
| 3．1．2 总部组织结构设计要素 | 第44-45页 |
| 3．1．3 总部组织结构设计结果 | 第45-46页 |
| 3．2 总部组织结构设计的基本原理 | 第46-48页 |
| 3．2．1 总部组织结构设计原理 | 第46-47页 |
| 3．2．2 总部组织结构设计的层次原理 | 第47页 |
| 3．2．3 总部组织结构的设计方针 | 第47-48页 |
| 3．3 总部组织结构设计的基本模式 | 第48-50页 |
| 3．3．1 职能设计 | 第48-49页 |
| 3．3．2 流程设计 | 第49页 |
| 3．3．3 综合分析和设计 | 第49-50页 |
| 3．4 总部职能与部门设置 | 第50-53页 |
| 3．4．1 基本职能与关键职能 | 第50-51页 |
| 3．4．2 总部部门价值排序和部门定位 | 第51-52页 |
| 3．4．3 总部部门的协同 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 企业集团总部组织结构再造 | 第54-71页 |
| 4．1 总部组织结构再造涵义 | 第54-59页 |
| 4．1．1 总部组织结构再造的内涵 | 第54页 |
| 4．1．2 总部组织结构再造的几种情形 | 第54-58页 |
| 4．1．3 总部组织结构再造的现实依据 | 第58-59页 |
| 4．2 总部组织结构存在的一般问题分析 | 第59-64页 |
| 4．2．1 总部职能问题 | 第59-62页 |
| 4．2．2 总部架构不合理 | 第62-63页 |
| 4．2．3 总部流程不合理 | 第63-64页 |
| 4．3 总部组织结构再造的过程 | 第64-68页 |
| 4．3．1 主要职能再造 | 第64-65页 |
| 4．3．2 集团总部流程再造 | 第65-66页 |
| 4．3．3 集团总部和集团的结构模式选择 | 第66-67页 |
| 4．3．4 相关问题解决 | 第67-68页 |
| 4．4 总部组织结构的评价 | 第68-70页 |
| 4．4．1 目标与结果评价 | 第69页 |
| 4．4．2 设计与再造过程评价 | 第69-70页 |
| 4．4．3 资源评价 | 第70页 |
| 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 案例研究 | 第71-82页 |
| 5．1 再造前提 | 第71-73页 |
| 5．1．1 背景分析 | 第71-72页 |
| 5．1．2 成立工作小组，制定工作方案 | 第72-73页 |
| 5．2 A集团总部组织结构再造原则和要点 | 第73-74页 |
| 5．3 A集团流程分析 | 第74-77页 |
| 5．4 A集团总部组织结构存在的问题 | 第77-79页 |
| 5．5 A集团总部组织结构再造 | 第79-82页 |
| 结束语 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 攻读硕士学位期间的成果 | 第88-89页 |
| 后记 | 第89页 |
