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客户价值驱动的客户关系管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-15页
1 绪论第15-37页
   ·问题的提出第15-21页
     ·客户消费行为的新特征及客户角色的改变第15-18页
     ·客户价值与企业竞争优势第18-20页
     ·客户价值驱动的客户关系管理的提出第20-21页
   ·国内外相关研究文献综述第21-32页
     ·客户关系管理的研究综述第21-27页
     ·客户价值的研究综述第27-31页
     ·亟待解决的几个问题第31-32页
   ·研究内容、技术路线及论文结构第32-37页
     ·主要研究内容第32-33页
     ·研究的意义第33-34页
     ·技术路线及研究方法第34-35页
     ·论文结构第35-37页
2 客户价值驱动的CRM战略研究第37-55页
   ·引言第37页
   ·客户价值的合理内涵及其关键维度第37-41页
   ·客户价值驱动的CRM战略模型的构建第41-52页
     ·客户价值驱动CRM战略的机理分析第41-42页
     ·客户价值驱动的CRM战略模型的构建准则第42-43页
     ·客户价值驱动的CRM战略模型第43-52页
   ·客户价值驱动的CRM战略的主要特征第52-53页
   ·本章小结第53-55页
3 电子商务模式下客户价值的探测模型及应用研究第55-67页
   ·引言第55页
   ·服务质量缺口模型的启示第55-56页
   ·传统模式下的客户价值探测模型第56-58页
   ·客户价值探测模型的构建第58-61页
     ·模型构建步骤第58页
     ·研究方法描述第58-59页
     ·客户价值探测模型第59-61页
   ·基于客户价值探测模型的客户价值主张的量化与确立第61-66页
     ·客户价值主张的竞争维度及量化方法第61-63页
     ·江苏A服装企业的客户价值探测第63-66页
   ·本章小结第66-67页
4 关键客户的识别及企业供应能力的动态分配研究第67-85页
   ·引言第67页
   ·支持客户识别的客户过滤器模型的构建第67-70页
     ·客户识别的内涵及意义第67-68页
     ·支持客户识别的客户过滤器模型第68-70页
   ·客户评价指标体系的构建第70-74页
     ·传统的客户评价维度分析第70-71页
     ·客户评价指标体系第71-74页
   ·BP神经网络评价方法第74-76页
   ·基于客户绩效的企业供应能力动态分配的决策模型第76-79页
     ·问题描述及前提假设第76页
     ·模型构建及求解第76-79页
   ·徐工集团营销公司的售后服务供应能力的动态分配第79-82页
   ·本章小结第82-85页
5 客户关系管理投入时变决策模型研究第85-94页
   ·引言第85页
   ·关系承诺概念的界定及其驱动因素第85-88页
   ·客户关系管理投入决策模型的描述及构建第88-89页
   ·模型求解第89-90页
   ·灵敏度分析第90-92页
     ·信任因素影响分析第90-91页
     ·认知价值传递影响分析第91-92页
     ·机会主义倾向影响分析第92页
   ·对企业进行CRM实践的启示第92-93页
   ·本章小结第93-94页
6 客户价值驱动的CRM有效性评价研究第94-107页
   ·引言第94页
   ·CRM有效性及前人的研究方法分析第94-96页
     ·CRM的收益分析第94-95页
     ·传统评价方法的局限第95-96页
   ·BSC是评价CRM有效性的适合工具第96-99页
     ·BSC的基本原理第96-98页
     ·基于BSC评价CRM有效性的优点第98-99页
   ·基于BSC的CRM有效性评价模型第99-103页
     ·CRM的评价过程第99页
     ·CRM评价过程中的因果关系和关键视角第99-101页
     ·基于BSC的CRM有效性评价矩阵第101-103页
   ·徐工集团营销公司的CRM有效性评价第103-106页
   ·本章小结第106-107页
7 结论、创新点及未来展望第107-110页
   ·结论第107-108页
   ·创新点第108页
   ·未来展望第108-110页
致谢第110-111页
参考文献第111-123页
附录A: 程序源代码第123-126页
附录B: 攻博期间发表的论文、科研及获奖情况第126-127页
 一、已发表/录用的学术论文第126页
 二、主要参与科研项目第126-127页
 三、博士期间主要获取的奖励第127页

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